（通訊員 余昆）一年一度的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼招標(biāo)即將結(jié)束，從3月13號(hào)舉行的江蘇省政府采購(gòu)招標(biāo)會(huì)議傳來信息，深受農(nóng)民青睞的富來威2Z－455插秧機(jī)價(jià)格保持不變。這就意為著富來威公司要自行承擔(dān)由材料上漲等因素導(dǎo)致的接近8％的成本上揚(yáng)。
那么，企業(yè)是如何化解這些成本壓力的呢?
其實(shí)，企業(yè)非常清楚，2007下半年以來原材料的價(jià)格上漲如果全部傳導(dǎo)、轉(zhuǎn)嫁給**終消費(fèi)者，農(nóng)民的利益將受到影響。因此，企業(yè)首先努力提高銷量，降低單位產(chǎn)品的固定成本。
第二，和供應(yīng)商聯(lián)手，強(qiáng)化質(zhì)量控制，提高采購(gòu)質(zhì)量，通過技術(shù)改進(jìn)努力降低質(zhì)量成本。公司提高ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，同時(shí)把質(zhì)量控制延伸到供方，對(duì)于26個(gè)關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)流程重點(diǎn)監(jiān)控，確保一次交檢合格率和內(nèi)部裝配通過率。
第三，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)多能工降低人工成本，外部培訓(xùn)屬地化的技術(shù)服務(wù)人員，努力降低現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)費(fèi)用。
2007年下半年以來，公司組織內(nèi)部員工培訓(xùn)，要求至少熟悉插秧機(jī)、收割機(jī)、油菜機(jī)三個(gè)產(chǎn)品中的兩個(gè)，并且要求至少掌握2個(gè)以上的工位工作。同時(shí)舉辦安徽、湖北、貴州、江蘇、黑龍江等水稻產(chǎn)區(qū)的技術(shù)培訓(xùn)班。
第四，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，通過承擔(dān)省科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，爭(zhēng)取資金扶持，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
第五，犧牲眼前的利益，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)。采訪過程中企業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴我們，農(nóng)機(jī)營(yíng)銷是口碑營(yíng)銷，作為高速成長(zhǎng)的富來威公司是一個(gè)敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，有責(zé)任也有能力內(nèi)部挖潛、控制成本提高客戶的滿意度。

發(fā)表于 @ 2008年03月17日 02:29:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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