羅曉

報(bào)社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀新聞工作者。

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為企業(yè)跑贏市場(chǎng)創(chuàng)造空間收藏

 

 

采訪札記 

     為企業(yè)跑贏市場(chǎng)創(chuàng)造空間

                   羅曉/文 

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,周邊小廠快速“跟進(jìn)”,產(chǎn)品利潤空間進(jìn)一步縮小、、、、、、這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)和潛在的危機(jī),使得我國農(nóng)機(jī)行業(yè)的民族企業(yè)、自主產(chǎn)品在與對(duì)手“博弈”中腹背受敵。為確保銷售收入的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),行業(yè)知名企業(yè)中國一拖集團(tuán)公司中小輪拖分公司在經(jīng)營小拖這一行業(yè)壁壘很低的產(chǎn)品中,通過市場(chǎng)開拓與產(chǎn)品創(chuàng)新并舉,避開了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行單純的低價(jià)“悲壯廝殺”,為企業(yè)跑贏市場(chǎng)創(chuàng)造了空間。

中國本土的小輪拖生產(chǎn)廠眾多、地域分散。記者在采訪中得知,目前僅洛陽周邊就有近20家,這些周邊廠靠“跟進(jìn)”手段一年就可以銷售五六萬臺(tái)。這幾年,隨著周邊廠不斷擴(kuò)大規(guī)模,幾個(gè)起步早、具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的廠家已從地?cái)傋鳂I(yè)走向流水作業(yè)。為了避開周邊廠低價(jià)促銷的“殺手锏”,中國一拖集團(tuán)公司中小輪拖分公司在經(jīng)營好“東方紅”小拖品牌無形資產(chǎn)和發(fā)揮服務(wù)品牌威力的同時(shí),加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證生產(chǎn)成本的降低,創(chuàng)造了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合優(yōu)勢(shì),從而使“東方紅”小輪拖穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)了“虎狼環(huán)伺”的某檔位車傳統(tǒng)市場(chǎng)及其他區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。

開拓路上無止境,越是艱難的市場(chǎng)環(huán)境,越能考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪“支柱市場(chǎng)”中,中國一拖集團(tuán)公司中小輪拖分公司從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)制造、從市場(chǎng)營銷到用戶服務(wù),營造了企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們批量進(jìn)入市場(chǎng)的某檔位車與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯,中小輪拖分公司在細(xì)分國內(nèi)一些區(qū)域的“東方紅”小拖薄弱市場(chǎng)后,根據(jù)不同地區(qū)的實(shí)際情況,完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)計(jì),不斷提升產(chǎn)品品質(zhì),加快開發(fā)并向市場(chǎng)推出了適應(yīng)特定區(qū)域用戶需要的經(jīng)濟(jì)型檔位小輪拖,從而在H地區(qū)開辟了產(chǎn)品市場(chǎng)新天地。D地區(qū)是“東方紅”小輪拖六檔車的兩大“支柱市場(chǎng)”之一。在開拓“東方紅”小輪拖六檔車東北空白市場(chǎng)中,中小輪拖分公司迎合當(dāng)?shù)赜脩簟扒笮伦儺悺钡南埠茫m時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)快速“跟進(jìn)”,他們及時(shí)開發(fā)并迅速向市場(chǎng)推出了適應(yīng)區(qū)域用戶實(shí)際需要的寬輪距變型小輪拖。在經(jīng)營寬輪距變型小輪拖中,由于中小輪拖分公司對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)公司實(shí)行了銷售旺季有提貨優(yōu)先權(quán)等促銷政策,搶得了市場(chǎng)銷售的提前量,提高了產(chǎn)品市場(chǎng)份額,取得了寬輪距變型小輪拖銷售旺季的良好業(yè)績,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品邊利新增長。

在產(chǎn)品可以復(fù)制、管理可以拷貝的白熱化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,中國一拖集團(tuán)公司中小輪拖分公司在局部市場(chǎng)經(jīng)營小拖一些檔位車,實(shí)際上是采取了非常規(guī)性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,從而避免了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行無謂的“火拼”,創(chuàng)造了一種優(yōu)于別人的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),贏得了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng),進(jìn)而穩(wěn)操市場(chǎng)勝券。

 




發(fā)表于 @ 2008年07月01日 05:42:00 |點(diǎn)擊數(shù)(

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報(bào)社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級(jí)新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)比各種獎(jiǎng)項(xiàng)。在國家級(jí)不同報(bào)刊雜志發(fā)表典型報(bào)道、產(chǎn)業(yè)觀察、市場(chǎng)分析、報(bào)告文學(xué)等作品上百篇,獲第四屆全國理論創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)、首屆“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎(jiǎng)、《中國工業(yè)報(bào)》征文一等獎(jiǎng)。(本博客推薦文章目的在于學(xué)習(xí)和推廣交流,作者有異議可留言刪去。)
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