避免累贅羅列。要對**終產(chǎn)品或服務(wù)的價值有重要貢獻(xiàn)；代表了獨(dú)**無**的并且能提供持久競爭優(yōu)勢的能力；支持多種**終產(chǎn)品或服務(wù)的潛能。

高層管理人員就核心競爭力問題達(dá)成一致，如公司所從事的究竟是什么業(yè)務(wù)？

解決這個問題效果較好的方法有：進(jìn)行“如果......會怎么樣”的創(chuàng)意激發(fā)；以活動為基準(zhǔn)，以引導(dǎo)辯論從主觀臆斷向事實(shí)轉(zhuǎn)化的方法等。

核心競爭力在組織中的杠桿作用：一旦高層管理人員就核心競爭力問題達(dá)成了一致意見，必須不斷增強(qiáng)這一核心競爭力，并使其在整個組織內(nèi)廣泛共享、加強(qiáng)管理，以保持這一競爭優(yōu)勢。

同時，也要在企業(yè)外共享核心競爭力。有時，僅在企業(yè)內(nèi)部培育和共享核心競爭力還不夠，企業(yè)要隨著市場的變化開發(fā)新的關(guān)鍵活動。這樣，能隨著行業(yè)價值增值結(jié)構(gòu)的變動而調(diào)整經(jīng)營策略、重新定位核心競爭力的公司，將會在競爭中脫穎而出。