鄭龍，二九一農場第11作業(yè)站職工，35周歲的他與土地打了17年交道。十幾年風雨歷程，把鄭龍從一名普通的拖拉機駕駛員打造成為一名年輕而又成熟的共產黨員。

11作業(yè)站，總人口262人，總戶數(shù)93戶，在冊職工109人，糧豆種植面積1169公頃，在種植結構上屬水旱兼作型。鄭龍剛參加工作時，正趕上農場試辦家庭農場。鄭龍和哥哥一起做通父親工作，掏干了家中僅有的積蓄，又從親屬家東借西湊籌集了2萬元錢，從生產隊轉讓的機車中買了一輛東方紅和幾件配套的農具，并一次性承租了旱田近80坰。但由于管理水平粗放，忙乎一年就混了個吃喝錢，連續(xù)4年也沒走出賠錢的陰影。分析幾年來所經歷的事，他們終于找到了管理水平和農藝措施上的差距。1996年經過深思熟慮后，哥倆承租了130坰旱田，在標準作業(yè)、科學種田上下功夫，連續(xù)兩年鄭龍們哥倆人均收入5萬余元，終于從多年的低谷中走了出來。

2002年，一場早到的大雪把14坰水稻， 10坰甜菜， 10坰玉米無情的捂在了地里，一向不服輸?shù)泥嶟埣皶r出動機車，組織人力奮戰(zhàn)了近半個月，硬是從雪堆中把到手的糧食搶了回來，水稻因雪災直接影響了品質,直到2003年的春天才賣掉。但人為的努力，降低了損失程度，在普遍都因雪而虧損的情況下，他承租的30多坰地稍有盈利，這在全場1080個家庭農場中是為數(shù)不多的。也就是在這一年的抗災搶收中，鄭龍所駕駛的機車被評為“墾區(qū)農機系統(tǒng)青年文明號車組”，鄭龍本人被評為“青年崗位能手”。

2003年鄭龍響應農場黨委 “一年受災；一年恢復；一年發(fā)展”的號召，大膽地承租了87坰水改旱的地塊種植大豆，同時種植水稻8坰；大麥40坰。大膽應用新技術，科學種田，當年盈利20余萬元，上繳利稅20.5萬元,在農場職代會上受到了表彰獎勵，也就是這一年的7月，他從一名普通的種植戶光榮地加入了黨組織。

讓地于民，渴望更多的人盡快走出貧困

經過幾年的辛勤努力，鄭龍已成了作業(yè)站名符其實的種地大戶，利稅上繳大戶。看到了希望的農戶在2004年春天紛紛找到了黨支部，要求承租一定數(shù)量的旱田，考慮到農戶的實際情況，黨支部書記找到了鄭龍，商量著從鄭龍已固定的旱田中割出11坰，鄭龍想自己是年輕的黨員，應該服從組織決定，便滿足了農戶的要求，從已翻耙好的大麥地中讓給了四個農戶種植經濟作物。當年鄭龍的經營狀況仍然收入10萬余元。2005年隨著農場企業(yè)單位的改革，部分職工被分配到了作業(yè)站，而他們的到來再次面臨著缺少土地資源，在生產管委會上，鄭龍再次提出從鄭龍現(xiàn)有的土地中劃出37坰給這些轉崗的職工，得到了全隊的一致好評，這一年鄭龍的經營狀況減到5萬元左右。2006年，更多的職工看好了開發(fā)水田的優(yōu)勢所在，紛紛高價承租水田，而生產隊現(xiàn)有的固定面積已不能滿足農戶的需求。為了穩(wěn)定大局搞好新一輪的土地出租，黨支部又動員鄭龍從現(xiàn)有的旱田中割出40坰來開發(fā)水田，鄭龍義不容辭地在協(xié)議書上簽了字。鄭龍所經營的水、旱田年終盈利降到了3萬余元，撿種農戶們不愿種的甜菜茬種的15坰大麥卻賠了3萬元，這一反一正，鄭龍這一年白忙乎了，可其他農戶卻盈利了。鄭龍粗略算了一筆帳，從2004年到2006年，三年的時間鄭龍讓給職工78坰地，以每坰3000元計算，光土地一項讓利達23.4萬元，鄭龍的收入減少了，可農戶的收入卻增加了，看到更多的職工如今擁有了屬于自己的土地資源，在發(fā)展的路上逐步走出貧困，鄭龍感到由衷地高興。

2007年初，新一年的土地出租開始前，生產隊又有5名待業(yè)青年因沒有土地找到了黨支部，為了維護黨支部的工作順利完成出租任務，鄭龍在職工大會上主動提出從自己固定的玉米地中劃出10坰，較好地解決了這5名待業(yè)青年的基本生活田，出租大會的氣氛沸騰了，會場上不約而同地響起了熱烈的掌聲，一位年長的老工人站起來喊了一句：鄭龍，好樣的！

從1991年參加工作到2007年，鄭龍從一個初出茅爐的楞小伙成長為一名生產一線的年輕黨員，鄭龍的家庭農場已日趨成熟，不僅科技含量高，而且基本實現(xiàn)了全程機械化，攪漿平地機、插秧機、輪式拖拉機等一應俱全，現(xiàn)有的固定資產達60萬元，幾年來的生產實踐，鄭龍已成為11作業(yè)站家庭農場中的一面旗幟，在各項生產作業(yè)中走在了前列。

作為一名熱血青年，鄭龍為自己趕上了千帆競發(fā)的好年代感到驕傲，多年來一直夢想著成為一名光榮的共產黨員，在鄭龍興辦家庭農場的第12個年頭取得好成績的時候變成了現(xiàn)實，正是有了出色的表現(xiàn)，鄭龍成為生產隊管理委員會的一員。在接下來的幾年里，鄭龍盡職盡責地擔當起這個角色。每年的正月里，當人們還沉浸在春節(jié)的歡樂中時，鄭龍已制定出全年的工作計劃，每年的農機具檢修，都要跑跑各家庭農場的檢修現(xiàn)場，一是學習他們又采用了什么新興技術，二是看看在檢修中遇到什么問題，大伙都說鄭龍是個閑不住的人，誰家有事保證一叫就到。鄭龍根據(jù)自己多年的工作實踐，將傳統(tǒng)的手動式升降劃印器改裝成液壓式，不僅節(jié)省了人力，工作效果得到提高，而且還得到農機部門的推廣應用。

在農場黨委開展黨員干部學幫帶活動中，鄭龍作為工人黨員，除了努力安排好自己的生產以外，主動與生活較為困難的職工結成幫扶對子，幫他們出主意想辦法，當資金出現(xiàn)緊張時，鄭龍親自出面給辦理。2002年外來水稻戶單紅偉因購買化肥款不足找到了鄭龍，看看能不能借點錢，鄭龍二話沒說從家中取出3000元現(xiàn)金交到了單紅偉的手中。不曾想，年末的一場大雪砸碎了他的致富夢，帶著家人離開了生產隊，至今這3000元也沒著落，鄭龍想做人能將心比心就行了，用不著說誰騙誰，只要能明白這個道理就行了，通過朋友的聯(lián)系，前不久遠在綏化的單紅偉終于打來了電話，表示欠下的錢一定會如數(shù)奉還，鄭龍告訴他不用惦記這點小事，把眼前的日子過好了再說。還有一位人稱魯老四的水稻戶，正值水稻泡田整地時，水泵的座機壞了，急得他在稻埂上直哭，得知這一消息后，鄭龍親自去農場物資科花2500元買了一臺新座機送到了他的地頭，也是受2002年雪災的影響，一看收獲沒指望了，干脆走人了，至今無下落。類似這樣的人還有，屈指一算，幾年來沒指望的錢就足有兩萬多了。

對待外來的水稻戶鄭龍能做到有事一叫保證到，而本隊的老職工和土地面積較少的農戶，鄭龍采取少收或不收作業(yè)費的方式為農戶代耕服務，11作業(yè)站全站93戶人家，鄭龍所代耕的農戶就達60多戶，可以說占了全隊的一多半，據(jù)生產隊家庭農場往來帳目記載，幾年來為無機戶代耕少收或免收的作業(yè)費達5萬元以上。難忘的2006年，鄭龍從自己承租的旱田中開發(fā)水田32坰，春天正是各家各戶用車**忙的時節(jié)，得知鄭龍要開發(fā)水田，附近的農戶出動6臺整地機車前來作業(yè)，檢查生產的作業(yè)站長問他們，是來會戰(zhàn)的還是來練手把的，農戶們說：我們是自愿為鄭龍干活的，這幾年他為農戶辦的事太讓鄭龍們佩服了。事后鄭龍才知道，有兩戶的機車是剛剛修好，而自己家的地還沒干一點就跑來助陣來了，回想起當時的場面，真是令鄭龍感動。

通過幾年的實踐，鄭龍和作業(yè)站的廣大職工成了知心朋友，誰家有事都愿和鄭龍說，作為管委會成員，在每年的土地出租時，鄭龍都和職工們共同商量如何安排好當年的種植計劃，誰家的經營狀況和勞力情況，鄭龍都了如指掌。近幾年，隨著各家庭農場的經營逐步好轉，農場加大了上打租金的力度，遇到個別農戶財力相對較弱時，鄭龍出面幫助搞貸款，全站上打租金時鄭龍總是第一個帶頭完成，誰家的子女相繼就業(yè)，需要幫助時，鄭龍就主動和站領導溝通，使問題得到解決，農場每年下拔的救助款和助學資金，鄭龍都和站領導們共同研究，做到辦事公開、公平、合理，減少了不必要的矛盾發(fā)生。站領導在安排當年種植計劃時，都征求職工代表的意見，個別農戶有爭議時，鄭龍都出面幫助理順，化解矛盾，有效保證了土地出租的順利進行，幾年來11作業(yè)站無一例因土地承租而引發(fā)上訪。

黨的十七大再次吹響了建設社會新農村的號召，作為年輕的共產黨員，責無旁貸地應肩負起這一歷史使命。做好“十一五”的開頭工作，責任重大、意義深遠。鄭龍常想，作為共產黨人就是一粒種子，人民好比土地，無論撒在哪里，都要生根、開花、結果。鄭龍正是生長在黑土地上的一顆無名種子，但鄭龍的生存欲望是：努力使自己長高長大。黨和人民多年來給予鄭龍很多的榮譽，但她只能說明過去。鄭龍要把榮譽當作新的起點，扎扎實實走好每一步，不愧于新時期共產黨人的稱號，應該說機遇與挑戰(zhàn)并存，成功與失敗同在，鄭龍愿做挑戰(zhàn)的冒險者。