記者：說到企業(yè),很多人認(rèn)為只要根據(jù)《公司法》在工商管理部門成功注冊,就是一個企業(yè)。但這想必不會是你們對企業(yè)內(nèi)涵的理解。您認(rèn)為什么樣的企業(yè)才是真正意義上的企業(yè)？

魏杰：對于創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的人來說,獲得法律形式上的企業(yè)比較容易,根據(jù)《公司法》在工商管理部門成功注冊了一個企業(yè)的時候,那么法律形式上的企業(yè)就誕生了。但是這個企業(yè)能不能生存下去,就不僅僅取決于法律上是否允許它存在,而是取決于企業(yè)自身的自主創(chuàng)新能力。因為任何一個企業(yè)若沒有自主創(chuàng)新能力,就必然會被市場淘汰。從這個意義上講,企業(yè)能否真正生存的關(guān)鍵性條件是自主創(chuàng)新能力,具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)才是真正意義上的企業(yè)。因此,法律形式的企業(yè)的生存標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)必須符合《公司法》,而真正意義的企業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)則是自主創(chuàng)新能力。

    記者：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展目前遇到了三大約束,即需求約束、成本約束、資源約束。企業(yè)該如何應(yīng)對這三大約束？人們的普遍看法是企業(yè)要提高自身的競爭力。但如何提高競爭力,人們見仁見智。我們很想聽聽您的見解。

魏杰：我認(rèn)為企業(yè)競爭力的提高是一個全方位的概念,并不是企業(yè)某個方面的提升就能提高自身的競爭力,因而我國企業(yè)應(yīng)該全方位地提高自身的競爭力。我認(rèn)為全方位地提高競爭力涉及到五個方面的內(nèi)容:一是企業(yè)制度安排,二是企業(yè)戰(zhàn)略選擇,三是企業(yè)文化塑造,四是企業(yè)社會定位,五是企業(yè)哲學(xué)積淀。

記者：您的界定涵蓋面更寬,頗有新意。只是這五個方面中,哪一個是更重要的影響因素？

魏杰：恐怕首先是要取決于企業(yè)制度創(chuàng)新。企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ),是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則,是企業(yè)員工的行為規(guī)范,是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉,是企業(yè)有序化運行的體制框架,是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證,因而企業(yè)競爭力的提升有賴于企業(yè)制度的創(chuàng)新。

企業(yè)制度包括六大內(nèi)容：第一,企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,包括產(chǎn)權(quán)清晰、產(chǎn)權(quán)組織體系合理、產(chǎn)權(quán)順暢流動等內(nèi)容;第二,企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),包括對人力資本的激勵及約束等內(nèi)容;第三,企業(yè)組織結(jié)構(gòu),包括依據(jù)財產(chǎn)制度原則及經(jīng)營需要原則所設(shè)置的各種組織機(jī)構(gòu)的運作及相互關(guān)系等;第四,企業(yè)管理制度,包括企業(yè)管理模式選擇及管理方法創(chuàng)新等;第五,企業(yè)人格化制度,包括人與人的相互關(guān)系及人與企業(yè)的相互關(guān)系的組合等;第六,企業(yè)契約制度,包括企業(yè)契約制度的內(nèi)容及實現(xiàn)方式等。因此,企業(yè)制度創(chuàng)新應(yīng)從上述六個方面來進(jìn)行。