今年以來，中國農(nóng)機(jī)遠(yuǎn)離金融海嘯，一片風(fēng)光。有關(guān)人士動輒用“一枝獨秀”“一馬當(dāng)先”來形容，庸俗如筆者也不例外，有時為了寫些表揚稿、應(yīng)景稿時也不得不用上。

　　然而，在風(fēng)光的表面下面，隱藏的卻是企業(yè)長遠(yuǎn)競爭力的缺失，企業(yè)戰(zhàn)略的匱乏。中國農(nóng)機(jī)行業(yè)許多致命的東西未解，**明顯的莫過于多數(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新原地踏步。

　　要知道，今年農(nóng)機(jī)工業(yè)的一片繁榮是在“政策之手”這支強(qiáng)有力的扶持下面得以發(fā)展的。沒有農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼，中國的農(nóng)機(jī)工業(yè)產(chǎn)值，恐怕只有如今的一半。

　　相反，即便如是“繁榮”勢態(tài)，又有幾家企業(yè)為今后的競爭立下長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略？如何提高自己的核心競爭力？如何與久保田、迪爾這些企業(yè)競爭、進(jìn)入他們的產(chǎn)品領(lǐng)域？

　　沒有，幾乎一家沒有。國內(nèi)企業(yè)看重的只是規(guī)模，只是產(chǎn)品量的累加。進(jìn)入我們的視界的，產(chǎn)品除了雷同還是雷同，除了中小馬力拖拉機(jī)就是那些如一個模子出來的小麥、水稻、玉米收割機(jī)，除了產(chǎn)品本身的雷同，價格也相差無幾。高端的產(chǎn)品沒有，超過120馬以以上的拖拉機(jī)都還不太成熟，擁有壟斷利潤的半喂入收獲機(jī)、高速插秧機(jī)、大型聯(lián)合收獲機(jī)還掌握在久保田、迪爾等企業(yè)的手里。

　　我們的前四家拖拉機(jī)企業(yè)被外資或收購或控股，我們的黑龍江農(nóng)墾只青睞國外大家伙，我們國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)還沒有哪家企業(yè)有實力能到國外去建個廠、特別是歐美這些第一二世界國家，我們出口的產(chǎn)品到人家那里也沒多少用來田間作業(yè)，權(quán)用于田園管理爾。

　　由于國家對那么多門類的產(chǎn)品提供購置財政補(bǔ)貼支持，就連小麥機(jī)都沾了玉米機(jī)的光，今年幾乎90%的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品銷售都是“政策市”，就連很多新冒出的不名企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)次技低的產(chǎn)品也在地方保護(hù)那只“看不見的手”操縱下面得以進(jìn)入補(bǔ)貼目錄。我們較為大型、利潤也較為豐厚的農(nóng)機(jī)的銷量并沒有明顯提高，我們的大馬力拖拉機(jī)僅限于少數(shù)幾家企業(yè)做做樣子。而善于生產(chǎn)小型低價農(nóng)機(jī)的中國國內(nèi)企業(yè)則迎合了國家政策影響下的消費者需求。一到補(bǔ)貼用完，多數(shù)企業(yè)一下子限于生產(chǎn)停頓，只能翹首急切地期待下一輪30億元趕緊撥付。

　　金融危機(jī)當(dāng)下，中國的農(nóng)機(jī)市場對于國外農(nóng)機(jī)制造商而言僅僅是看上去很美，實際利潤并不樂觀。不少企業(yè)可以捫心自問一下：純利潤能達(dá)到5%嗎？你今年為提高企業(yè)的核心競爭力做了哪些工作？招了多少有水平的人？買了幾臺先進(jìn)的機(jī)床？添加了幾條先進(jìn)的生產(chǎn)線、涂裝線？大多企業(yè)只能趕在這個政策催生的繁榮階段下抓緊時間造產(chǎn)品掙來銀子，剩下的尚來不及考慮，不像有些國外企業(yè)有戰(zhàn)略地一步步走，該干的其他事情也沒耽誤，有的為了一個零部件可靠性試驗要花十來年，技術(shù)儲備強(qiáng)大得令國內(nèi)企業(yè)不可望其項背。

　　大家還陷在紅海里，拼的不是品牌，不是技術(shù)、不是能力，而是資本、人員、廠房等生產(chǎn)要素的多寡。

　　不要都被眼前低層次的繁榮迷住了雙眼，陶醉在短暫的繁榮里怡然自得，渾然忘了由于保有量的“大躍進(jìn)”而導(dǎo)致明年會下滑的隱憂。實際上我們還遠(yuǎn)沒有到值得驕傲的時候，我們還沒有與外資巨頭叫板的資本。

　　看上去很美，是為今年中國農(nóng)機(jī)行業(yè)祭。(朱禮好/文)

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

發(fā)表于 @ 2009年09月10日 13:28:00 |點擊數(shù)（）

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