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久保田訴訟案的思考

作者:劉守憲 任可 本站發(fā)布時間:2010年04月28日 收藏

2008年12月10日,日本株式會社久保田(以下簡稱“久保田”)向南京中級人民法院遞交訴狀,起訴泰州現(xiàn)代鋒陵農(nóng)業(yè)裝備有限公司(以下簡稱“鋒陵”)侵害了其四項(xiàng)中國發(fā)明專利,要求法院禁止對方制造、銷售相關(guān)侵權(quán)機(jī)器,并賠償相關(guān)損失。 同年12月30日,鋒陵公司向國家知識產(chǎn)權(quán)局遞交了針對涉案四項(xiàng)專利的無效宣告請求書。 目前,國家知識產(chǎn)權(quán)局復(fù)審委員會已認(rèn)定其中兩項(xiàng)專利,即久保田于1998年在中國獲得授權(quán)的專利號為ZL99110929.5、名稱為“作業(yè)車的履帶行走裝置”以及專利號為 ZL99110915.5、名稱為“聯(lián)合收割機(jī)”的發(fā)明專利全部無效。 由上述案例可以看出,一項(xiàng)核心生產(chǎn)技術(shù)的歸屬往往是競爭企業(yè)爭奪的焦點(diǎn),也是涉及到企業(yè)生死存亡的重大問題,將制造轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造,擁有自主知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)制勝的**終法寶。筆者在此也有如下建議: 一、轉(zhuǎn)變觀念,提高對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識 知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的發(fā)展,對社會的進(jìn)步起著重大的作用,一個專利可以救活一個瀕于絕境的企業(yè),一個發(fā)明可以推出一個新的品牌或提高一個商標(biāo)的知名度。同樣,一個發(fā)明也可以大大提高企業(yè)的知名度。因此,要加強(qiáng)管理力度,加大對員工的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn),對中層領(lǐng)導(dǎo)還要進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面的培訓(xùn),廣泛宣傳知識產(chǎn)權(quán)的重要性,使人人都能自覺維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)并充分利用知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)多創(chuàng)效益。 二、完善企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況,如涉及的行業(yè)、企業(yè)規(guī)模來建立符合自身特點(diǎn)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。如大型企業(yè)、集團(tuán)公司等可以采取在總部設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu),設(shè)置專職的知識產(chǎn)權(quán)部門、崗位,負(fù)責(zé)公司全部的知識產(chǎn)權(quán),包括專利申請、維持,商標(biāo)申請注冊等。同時在各事業(yè)部和產(chǎn)品研發(fā)部門設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員,從事本部門的知識產(chǎn)權(quán)管理工作,配合總部管理部門的工作,建立起一套完善的知識產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡(luò),使知識產(chǎn)權(quán)工作的觸角延伸到公司每一部門。中小型公司則可以采取靈活的策略,如設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)專員等方式,聯(lián)絡(luò)各生產(chǎn)、研發(fā)部門,第**時間將企業(yè)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為專利保護(hù)起來。 此外,還要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況,制定相應(yīng)的發(fā)明創(chuàng)造獎勵制度,對提出技術(shù)方案革新的員工,應(yīng)當(dāng)給予獎勵,鼓舞研發(fā)人員提升技術(shù)創(chuàng)新的激情。 企業(yè)之間未來的競爭主要是知識產(chǎn)權(quán)的競爭。因此,管理者一定要多學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)方面的新知識,多學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè),特別是跨國公司在知識產(chǎn)權(quán)管理上的成功經(jīng)驗(yàn),盡快建立起本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度,使知識產(chǎn)權(quán)管理工作納入企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營的全過程。要及時將自主創(chuàng)新成果、核心技術(shù)、名優(yōu)產(chǎn)品在國內(nèi)外申請相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)注冊,以得到有效地保護(hù)。要以企業(yè)的核心技術(shù)為依托,構(gòu)筑自身的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、實(shí)施和保護(hù)措施體系。 三、未雨綢繆,防范于未然 作為市場經(jīng)濟(jì)活動的主體,企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理;應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定,做好專利申請工作,爭取獲得專利保護(hù);做好商標(biāo)申請工作,并對商標(biāo)進(jìn)行合法使用;制定完善的商業(yè)秘密保護(hù)措施,做好對技術(shù)秘密和經(jīng)營秘密的保護(hù)工作,避免對外泄露,尤其是對企業(yè)生存與發(fā)展利益攸關(guān)的商業(yè)秘密要更著重保護(hù)。在與他方合作或交易過程中,就知識產(chǎn)權(quán)問題應(yīng)當(dāng)做到約定明確、權(quán)責(zé)清晰,防止自身的合法利益受到侵害。 四、發(fā)生糾紛,積極應(yīng)對,依法維權(quán) 作為知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人,可能經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)專利技術(shù)被他人侵犯,而作為市場經(jīng)營者,又可能會面臨知識產(chǎn)權(quán)人的侵權(quán)指控。一旦發(fā)生糾紛,應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用訴訟策略,實(shí)現(xiàn)利益**大化。 首先,企業(yè)對于已發(fā)生或即將發(fā)生的訴訟應(yīng)當(dāng)積極面對,而不能消極回避,應(yīng)從各個方面做好準(zhǔn)備工作,全方位衡量訴訟利弊得失,選擇適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略。 其次,應(yīng)確定整個知識產(chǎn)權(quán)訴訟的核心問題,搜尋案件的突破點(diǎn),爭取在訴訟中占據(jù)有利地位。 第三,應(yīng)將知識產(chǎn)權(quán)訴訟作為一個整體來看待,以訴訟為核心,輔以行政處理手段、媒體宣傳等,全面開展工作。 第四,訴訟中應(yīng)審時度勢,有效利用洽談磋商等非訴訟解決方式,避免出現(xiàn)兩敗俱傷的不利局面。 (作者系北京三聚陽光知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司專利律師)

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新聞來源地址: http://www.camn.agri.gov.cn/
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