中國農(nóng)機制造業(yè)如何穩(wěn)坐“世界工廠”頭銜

跨國熱掀起新一輪品牌整合熱潮

　　跨國公司在國際化的市場競爭中發(fā)展和成熟,在開放的世界經(jīng)濟舞臺上合理配置和高效組合全球資源,在當代世界經(jīng)濟活動中有著舉足輕重的地位和作用。我國改革開放以后,跨國公司以直接出口、間接出口和建立生產(chǎn)基地等方式逐步進入我國各個行業(yè)領域。農(nóng)機跨國公司進入我國始于1978年,進入20世紀90年代后,隨著我國工業(yè)化進程的不斷深入,一個可預見的潛在市場逐漸顯現(xiàn),農(nóng)機跨國公司紛紛搶灘我國市場,以其全新的經(jīng)營理念、管理體制、運營機制和經(jīng)營模式等給我國傳統(tǒng)的農(nóng)機工業(yè)帶來了挑戰(zhàn)與壓力。我國加入WTO后,這種形勢更為嚴峻。

　　從世界農(nóng)機工業(yè)發(fā)展過程來看，在上世紀末本世紀初，農(nóng)機企業(yè)掀起了一輪品牌整合熱潮，眾多跨國農(nóng)機巨頭紛紛誕生。諸如菲、福特、紐荷蘭、、萬國、斯太爾、法莫整合為凱斯紐荷蘭，阿里斯查理莫斯、麥塞福格森、芬特、挑戰(zhàn)者、維創(chuàng)、懷特、奧利弗、密尼阿泊里斯莫林、新思路、格林那爾統(tǒng)一收歸愛科集團旗下；賽邁、道依茨-法爾則聯(lián)合成為賽邁道依茨-法爾。

　　而隨著中國農(nóng)機企業(yè)的發(fā)展，國際、國內(nèi)企業(yè)的合資合作、重組并購也層出不窮。通過資本整合，迅速壯大企業(yè)規(guī)模,由于產(chǎn)品質量問題實行免費維修或換件，打造農(nóng)機行業(yè)的航空母艦，已經(jīng)成為有識之士的不二選擇。約翰迪爾、紐荷蘭、常發(fā)、馬恒達、五征、愛科、中農(nóng)機等企業(yè)你方唱罷我登場，紛紛通過購并重組來提升自身實力,塔吊價格。隨著競爭日趨激烈,塔吊，整合資源應對挑戰(zhàn)已成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，2013年的中國農(nóng)機市場，品牌整合以及整合后的發(fā)展情況依然會是業(yè)界的焦點。

我國農(nóng)機行業(yè)的處境著實尷尬

一、品種不足國外一半

　　農(nóng)機在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的載體作用日益凸顯，但我國農(nóng)機行業(yè)發(fā)展卻充滿挑戰(zhàn)。當前，國際知名農(nóng)機跨國公司在加速搶灘中國的同時，正憑借新技術和高端產(chǎn)品優(yōu)勢壟斷國內(nèi)高端市場，這些跨國巨頭不斷把原本的合資公司變成其獨資公司，進一步壓制國內(nèi)企業(yè)和品牌，此外，加大農(nóng)業(yè)應用投資成本，我國的高端產(chǎn)品大量依賴進口。

　　我國農(nóng)機產(chǎn)品的品種為3500種左右，僅為國際農(nóng)機總數(shù)的一半，丘陵、經(jīng)濟作物等領域農(nóng)機產(chǎn)品的空白點依然很多。從全球范圍看，國外農(nóng)機產(chǎn)品種類已達7000多種，并基本實現(xiàn)了全面機械化；而我國農(nóng)機產(chǎn)品的品種只有3500多種，僅實現(xiàn)了糧食耕種收環(huán)節(jié)的機械化，丘陵地區(qū)、經(jīng)濟作物中的很多領域的農(nóng)機產(chǎn)品的空白點還很多。宗錦耀把這種情況概括為“日益增長的農(nóng)業(yè)機械化需求與農(nóng)機新技術新裝備有效供給不足的矛盾”，并稱之為我國農(nóng)機化發(fā)展中的**主要的矛盾。與此同時，國際知名農(nóng)機跨國公司正加速搶灘中國，憑借新技術和高端產(chǎn)品優(yōu)勢壟斷國內(nèi)高端市場。

　　除了品種不足，我國農(nóng)機產(chǎn)品在產(chǎn)品性能、技術水平、制造水平、產(chǎn)業(yè)組織等方面，與國際先進水平相比，都存在較大的差距。以拖拉機為例，“我國300馬力拖拉機僅解決了‘有’和‘無’的問題，180馬力的也才解決了批量生產(chǎn)的問題，而國外500馬力拖拉機基本實現(xiàn)了批量生產(chǎn)。”中國農(nóng)機院院長李樹君慨嘆。

　　在設計和制造環(huán)節(jié)，國外已經(jīng)基本實現(xiàn)了數(shù)字化柔性制造。“即在一條混合組裝線上，既可以組裝拖拉機，又可以組裝收割機、插秧機等。”李樹君回想2011年9月在日本考察時的見聞說。

　　產(chǎn)業(yè)組織方面，國際農(nóng)機巨頭已經(jīng)實現(xiàn)了集團化，從數(shù)字化設計到高端制造，形成專業(yè)化分工配套協(xié)作的全產(chǎn)業(yè)鏈；而國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)存在共性技術缺失，轉化機制弱化，企業(yè)創(chuàng)新投入嚴重不足，產(chǎn)業(yè)化組織程度低的問題。

　　談及農(nóng)機技術水平的差距，陳志特別強調基礎工藝、基礎材料、基礎零件，他認為“三基”依然是制約我國農(nóng)業(yè)裝備水平提升**要害的地方。“我們模仿的產(chǎn)品，越來越像，但是在關鍵部件的研究上卻進展緩慢，這是制約農(nóng)機產(chǎn)品水平提升的問題所在。”

　　“比如很多玉米收割機企業(yè)規(guī)劃了巨大的兩行機的產(chǎn)能，但是在關鍵部件的研究上卻著力不足，幾乎沒有人做基礎性的東西。”陳志還建議，應加強土壤植物機器系統(tǒng)應用基礎研究，提升原始創(chuàng)新能力。

二、農(nóng)機技術水平不亞于汽車

　　“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)靠科技，科技應用靠農(nóng)機。”深耕深松、精量播種、精準栽培、均衡施肥、地膜覆蓋、保護性耕作、統(tǒng)防統(tǒng)治等先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術，離開農(nóng)業(yè)機械光靠傳統(tǒng)的人畜力根本無法實現(xiàn)。

　　農(nóng)業(yè)部農(nóng)機化司司長宗錦耀告訴中國工業(yè)報記者，在農(nóng)業(yè)勞動力整體數(shù)量與素質雙下降的今天，普通農(nóng)戶承擔強體力勞動及接受新知識新技術的能力更加弱化，良種、良法的推廣和使用，必然要以農(nóng)業(yè)機械為載體，要與輕簡化、規(guī)?；?、標準化、集約化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式相匹配，否則難以有效推廣實施。

　　盡管農(nóng)機在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著重大的載體作用，但是農(nóng)機產(chǎn)品給人留下的似乎是技術簡易、形象不佳的印象，但宗錦耀對此并不認同。他表示，“別人認為農(nóng)機產(chǎn)品‘傻大黑粗’，我不那么認為，我認為農(nóng)機的科技含量比汽車還要高。”

　　在惡劣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中，農(nóng)業(yè)機械要完成機械化作業(yè)、高質量的作業(yè)對于提高勞動生產(chǎn)率、土地產(chǎn)出率、資源利用率，構建高產(chǎn)、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)發(fā)展要求的技術體系具有重要的作用。“只有依靠以農(nóng)業(yè)機械為主要載體，生物、工程、信息、環(huán)境等多種技術集成化的農(nóng)業(yè)科技進步，才能解決好怎樣種好地的問題。”宗錦耀對記者表示。

　　事實上，持上述觀點的并非宗錦耀一人，國機集團副董事長、中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會會長陳志也對記者表示，“國際上，農(nóng)機制造水平和智能化程度也已經(jīng)很高，比如國外拖拉機廠商生產(chǎn)的550馬力以上的拖拉機，偌大的龐然大物，一個手柄，方向盤很小，操作非常自如，完全是智能化控制。所以說農(nóng)機并非‘傻大黑粗’。”

　　在國家發(fā)展改革委很多年前組織的一次科技會議上，他曾在會上和航空航天、汽車方面的代表爭論過。“農(nóng)機產(chǎn)品屬于高科技產(chǎn)品，其技術水平不亞于汽車。”陳志說，“汽車的功能是比較單一，拉上人，能跑路就行，但農(nóng)機產(chǎn)品結構復雜，比如拖拉機就有前后驅動。且農(nóng)機大多在田間作業(yè)，其工作對象是有生命的，受到諸多因素的制約。”

　　宗錦耀總結道，農(nóng)業(yè)機械是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的物質基礎。農(nóng)機化科技是農(nóng)業(yè)科技的重要內(nèi)容，是農(nóng)業(yè)科技的物化和重要載體。農(nóng)機化技術是一項綜合性強、涵蓋面廣的復雜工程技術，不僅涉及農(nóng)業(yè)裝備科技進步，也與生物、工程、信息、環(huán)境技術等密切相關。

農(nóng)機企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略成必然

　　我國農(nóng)機產(chǎn)品總體技術水平包括自動化、智能化、全程化等方面，與歐美發(fā)達國家相比還有不小的差距。多位農(nóng)機專家和農(nóng)機企業(yè)負責人表示，我國農(nóng)機產(chǎn)品技術水平至少落后國外30年，特別是高端農(nóng)機產(chǎn)品過度依賴進口，威脅糧食生產(chǎn)安全。

　　在新近召開的兩會上，全國人大代表，農(nóng)機行業(yè)的領軍人物，奇瑞重工總經(jīng)理王金富先生也就國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)進行跨國收購發(fā)表了自己的看法：“對中國的企業(yè)來說，要想成為國際大企業(yè)，‘走出去’戰(zhàn)略是必然趨勢！”，在他看來，企業(yè)“走出去”，在國外尋找自己需要的匹配資源，不管是技術上的還是管理上的，來彌補自己的短板和能力上的不足。通過并購、重組等多種不同的擴張途徑盤活或放大國內(nèi)外存量資源，可以實現(xiàn)投入少、見效快、補短板、強強項的目的。“如果我們與跨國企業(yè)有差距，走出去進行跨國并購，獲得海外的成熟技術、更有先進的生產(chǎn)設備，甚至是技術以及高管人才，可以對國內(nèi)自主品牌機械制造企業(yè)進行有效的資源輸入。”