中聯重科22年“塑形”：既利當前 更惠長遠

　　新一屆政府執(zhí)政以來，不斷強調打造中國經濟升級版，走提質增效的新路。作為市場經濟的微觀主體，許多優(yōu)秀的中國企業(yè)也為本屆政府的這一思路提供了真實而鮮活的成功案例，中聯重科無疑是其中**值得關注的企業(yè)之一。

　　中聯重科成立于1992年。這家從研究院中孵化、在市場中創(chuàng)業(yè)的中國企業(yè)，經過22年的發(fā)展，已經成為引領世界工程機械行業(yè)發(fā)展的全球巨頭。

　　“企業(yè)的發(fā)展，不應該僅僅只是量的積累、規(guī)模的擴大，更應是經營質量的同步提升。就像一個木桶盛水的高度取決于**低的那塊木板，而質量就是企業(yè)中那塊**低的木板。”正如中聯重科董事長詹純新所述，22年來，雖然規(guī)模和體量翻了幾個數量級，但中聯重科卻不只是做簡單的加法，而是在內外兩條線上為自身健康發(fā)展塑形，堅持“既利當前更惠長遠”。

　　優(yōu)勢產業(yè)牢筑發(fā)展根基

　　中聯重科是全球**大混凝土機械制造商和全球**大的起重機械制造商，有著業(yè)內****的兩級技術創(chuàng)新平臺??由國家重點實驗室、國家級企業(yè)技術中心、國家工程技術研究中心、國家城市公共裝備技術研究院、博士后工作站、流動式起重機技術國家地方聯合工程研究中心組成的“六位一體”的國家級創(chuàng)新平臺；全球**長碳纖維臂架泵車、全球**大輪式起重機、**大履帶式起重機、**大平頭塔機等行業(yè)領先產品不斷涌現；在中聯重科的推動下，中國工程機械標準也開始走出國門。

　　與此同時，中聯重科在近80個國家建立了銷售和服務平臺。覆蓋五大洲，囊括印度、澳大利亞、阿爾及利亞、俄羅斯、阿聯酋、美國、荷蘭、英國、白俄羅斯、韓國、巴西、利比亞、埃及等在內的全球重點市場。

　　但中聯重科并沒有滿足于此，而是不斷調整產品結構，尋找新的增長點。

　　今年8月8日，中聯重科并購荷蘭Raxtar公司，目標指向全球**大施工升降機企業(yè)。去年12月，公司收購德國M-TEC公司，成功搶占干混砂漿設備百億市場的制高點。更早之前，公司通過并購以及與混凝土骨干企業(yè)合作，目標是將機制砂設備打造成為百億事業(yè)部。

　　在今年的夏季達沃斯論壇上，用好創(chuàng)新這把“金鑰匙”實現中國經濟的轉型升級成為各方共識。如何讓創(chuàng)新這把“金鑰匙”開啟更多的增長之門？毋庸置疑，以工程機械堅固基礎和轉型升級為雙核驅動力的中聯重科，已走在了前列。

　　戰(zhàn)略路徑日趨完善

　　今年8月20日，在北京香格里拉飯店，一場即將改變全球農機產業(yè)格局的見面會正在舉行。會上，中聯重科、弘毅投資與奇瑞重工共同宣布，中聯重科以20.88億元收購奇瑞重工18億股股份，占總股本的60%。

　　詹純新表示，此次并購將助推公司迅速成為**領先的農業(yè)機械企業(yè)。中聯重科將目光盯上農業(yè)機械市場的背后是其戰(zhàn)略路徑的日趨完善。

　　2013年，為彌補行業(yè)周期性帶來的經營風險，中聯重科將公司發(fā)展重點由工程機械板塊轉型為工程機械、農業(yè)機械、環(huán)境產業(yè)、重型卡車和金融服務五大板塊齊頭并。

　　詹純新表示，五大板塊的發(fā)展戰(zhàn)略是中聯重科應對工程機械“后增長”時代的必然之選，“把五大板塊做好，未來可以再造兩個、三個，甚至五個中聯重科。”

　　農業(yè)機械之外，其他四大大板塊也已全面展開并初具規(guī)模。環(huán)境產業(yè)板塊已完成園區(qū)搬遷，產能瓶頸得到緩解；重卡板塊的合作談判一直在按計劃穩(wěn)步推進；金融服務板塊作為主機業(yè)務的重要支撐，得到有效開拓。

　　從市場數據來看，中聯重科五大板塊戰(zhàn)略轉型已初見成效。半年報顯示，中聯重科環(huán)境機械營業(yè)收入同比上漲幅度較大，實現營業(yè)收入同比上漲16.51%。

　　更為重要的是，隨著農業(yè)現代化的推進以及國家對環(huán)境保護的日益重視，中聯重科的發(fā)展空間還將進一步得到釋放。這也是中聯重科“做裝備制造業(yè)世界級企業(yè)”的信心所在。

　　新增長模式引領未來發(fā)展

　　改革開放三十多年來，中國經濟一直保持著GDP年均約10%的高速增長，創(chuàng)造了驚艷世界的“中國奇跡”。這其中，中聯重科也以年均超過65%的復合增長率創(chuàng)造了業(yè)界稱道的“中聯速度”。

　　如今，隨著中國這條“巨龍”進入提質增效的“第二季”，中聯重科也進入了“有質量增長”的發(fā)展模式。

　　事實上，早在2012年下半年，面對產能過剩的行業(yè)現狀，中聯重科就已經開始主動變革經營管理模式，轉變增長方式，由以追求規(guī)模增長為核心調整為以追求經營質量為核心，開啟了以“有質量增長”為主導的發(fā)展變革。

　　中聯重科發(fā)展速度再快一點非不能也，而不為也。

　　“為控制經營風險，實現有質量的可持續(xù)增長，2014年，在堅持從緊的市場銷售政策前提下，我們將企業(yè)更多的精力放在應收賬款的回收工作上。同時，主動調整經營策略，探索新興經營模式，甚至主動放棄了不少訂單。”中聯重科董秘申柯說。

　　在申柯看來，雖然這對公司的收入和利潤都產生一定的影響，但這些舉措的積極效應將會在公司未來發(fā)展中得到更好的體現。

　　目前，中國經濟已經進入轉型升級的快車道，而中國企業(yè)界需要做的，就是抓住時代的發(fā)展方向，找到適合自己的發(fā)展路徑。例如，借鑒中聯重科的“塑形”經驗：在外，穩(wěn)固優(yōu)勢產業(yè)、拓展相關產業(yè)、尋找新的增長點；在內，苦練內功、堅持有質量增長，從而做到既利當前、更惠長遠。