農(nóng)機(jī)企業(yè)新年寄語（一）

穩(wěn)中求進(jìn)     改革創(chuàng)新   實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

——福田雷沃重工董事長、總經(jīng)理   王桂民

　　碩果累累辭舊歲，揚(yáng)鞭催馬又一年。過去一年，是福田雷沃重工發(fā)展歷程中極不平凡的一年。全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，新興經(jīng)濟(jì)體持續(xù)下滑，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中速增長“新常態(tài)”，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和不斷加劇的市場競爭形勢，公司各項(xiàng)工作也面臨著前所未有的壓力與考驗(yàn)。全體雷沃人圍繞“戰(zhàn)略導(dǎo)向·流程驅(qū)動·質(zhì)量保障——能力建設(shè)驅(qū)動結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)整合增長”的年度方針，團(tuán)結(jié)一致、開拓創(chuàng)新，通過加強(qiáng)五大能力建設(shè)，驅(qū)動各業(yè)務(wù)整合和轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展的質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高，可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)，雷沃事業(yè)不斷向前邁進(jìn)。

　　回顧難忘的2014年，在我國經(jīng)濟(jì)增長逐漸放緩和國際政治經(jīng)濟(jì)形勢更加復(fù)雜的情況下，福田雷沃重工堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的內(nèi)涵式發(fā)展策略，雷沃產(chǎn)品創(chuàng)造、商品制造運(yùn)營能力進(jìn)一步增強(qiáng)。一直以來，福田雷沃重工選擇“全球研發(fā)、中國制造，全球分銷”的全球發(fā)展模式，加快了整合海內(nèi)外研發(fā)資源的步伐，充分引進(jìn)、吸收全球的產(chǎn)品、技術(shù)、人才等優(yōu)勢資源，全球研發(fā)體系架構(gòu)不斷完善。歐亞兩大研發(fā)中心產(chǎn)品開發(fā)穩(wěn)步開展，與國內(nèi)研發(fā)中心的業(yè)務(wù)協(xié)同進(jìn)一步增強(qiáng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程、試制測試、項(xiàng)目管理能力大幅提升。

　　其中，在雷沃農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域，戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)取得突破性進(jìn)展，現(xiàn)有業(yè)務(wù)競爭力穩(wěn)步提升。國內(nèi)**大喂入量12公斤的自主品牌收割機(jī)———雷沃谷神GN120收割機(jī)、雷沃三代車身拖拉機(jī)及雷沃烘干機(jī)等高端產(chǎn)品在武漢全國農(nóng)機(jī)展上正式亮相。工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)進(jìn)入深度整合期，雷沃積極主動調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，大力推進(jìn)46噸中大挖產(chǎn)品，6噸、8噸裝載機(jī)產(chǎn)品開發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)持續(xù)升級。核心零部件業(yè)務(wù)通過持續(xù)推進(jìn)精益制造、供應(yīng)鏈整合，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和可靠性穩(wěn)步提升，與整機(jī)業(yè)務(wù)的協(xié)同性得到加強(qiáng)，為整機(jī)業(yè)務(wù)產(chǎn)品升級提供了保障，較好的支撐了公司縱向一體化戰(zhàn)略實(shí)施。

　　新常態(tài)帶來新機(jī)遇，新目標(biāo)引領(lǐng)新發(fā)展。2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。在這重大的歷史機(jī)遇期，我們更要堅(jiān)定信心，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，勇于改革創(chuàng)新，以“轉(zhuǎn)型與整合增長·創(chuàng)新與互聯(lián)互通”為主題，繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，加強(qiáng)核心能力建設(shè)，提高管理水平，通過業(yè)務(wù)整合重組、內(nèi)外部互聯(lián)互通，提升企業(yè)價值。我們將持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動產(chǎn)品戰(zhàn)略由小型向大型、由低端向高端轉(zhuǎn)型，市場戰(zhàn)略由國內(nèi)向海外轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略由制造業(yè)向生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，加快內(nèi)外部整合速度，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營質(zhì)量和效率提升，不斷提高產(chǎn)品附加值和市場占有率，除此以外，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，把互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營進(jìn)行整合，用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)制造業(yè)。將公司打造成高科技、現(xiàn)代型、全球化運(yùn)營的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，在推動中國裝備制造產(chǎn)業(yè)升級，助力中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，保障國家糧食安全等方面做出自己新的應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

　　舊歲已展千重錦，新年更進(jìn)百尺竿。在這歲末年初之時，我謹(jǐn)代表福田雷沃重工1.6萬名員工及家屬，向長期以來給予福田雷沃重工關(guān)心、支持的領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友表示**衷心的感謝和**誠摯的新年祝福！祝大家在新的一年里身體健康，闔家幸福，萬事如意！

主動作為    搶占發(fā)展新常態(tài)中的戰(zhàn)略制高點(diǎn)

 ——中國一拖集團(tuán)董事長 趙剡水

　　過去的一年，面對世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、農(nóng)機(jī)行業(yè)增速放緩，特別是拖拉機(jī)市場整體下滑的嚴(yán)峻形勢，我們在國機(jī)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞轉(zhuǎn)型升級，推動改革創(chuàng)新，努力應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)，積極作為，迎難而上，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展，企業(yè)保持了平穩(wěn)發(fā)展。

　　2014年，中國一拖繼續(xù)保持了大中型拖拉機(jī)銷售市場占有率第**的良好態(tài)勢，其中：大輪拖同比增長1.26個百分點(diǎn)，行業(yè)位勢第一；中輪拖市場占有率22.59%，同比增長1.12個百分點(diǎn)，行業(yè)位勢第一。

　　一年來，中國一拖在企業(yè)改革創(chuàng)新、戰(zhàn)略發(fā)展等方面做了大量工作，取得了積極成效：

　　一是加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)作用發(fā)揮。圍繞未來業(yè)務(wù)架構(gòu)、產(chǎn)品發(fā)展方向以及基地建設(shè)等戰(zhàn)略性問題，組織召開了系列戰(zhàn)略研討會。通過深入研討，我們在對涉及公司未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題上的認(rèn)識逐步深刻，一些方面達(dá)成共識，這為制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃打下了基礎(chǔ)、提供了保證。

　　二是注重改革增添“爬坡”動力。2014年初，我們成立了中國一拖機(jī)制創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，首要任務(wù)是完善激勵約束機(jī)制。一年來，先后制定下發(fā)了國際業(yè)務(wù)營銷人員的激勵辦法以及所屬單位企業(yè)負(fù)責(zé)人中長期激勵暫行辦法。從目前實(shí)施情況看，國貿(mào)公司在激勵政策的牽引下，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈；營銷中心完善細(xì)化了績效考核政策，建立起向一線營銷人員傾斜的分配機(jī)制，有效激發(fā)了營銷人員的積極性。在強(qiáng)化機(jī)制牽引的同時，我們還深化干部管理，進(jìn)一步改進(jìn)完善了干部選拔方式，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。 

　　三是著力創(chuàng)新實(shí)施各項(xiàng)重點(diǎn)工作。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展。2014年，實(shí)現(xiàn)了動力換擋拖拉機(jī)的批量銷售，完成了主機(jī)配套國三柴油機(jī)的上市準(zhǔn)備工作，加快了重型柴油機(jī)的商品化進(jìn)程，主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了關(guān)鍵一步。 

　　四是持續(xù)加強(qiáng)董事會建設(shè)。2014年，我們還重點(diǎn)圍繞公司法人治理結(jié)構(gòu)合規(guī)運(yùn)作和子公司管控等方面積極開展工作，并取得了良好成效。 

　　2014年，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)的大背景下，農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展也出現(xiàn)了新的特點(diǎn)和趨勢性變化。鑒于此，對于正處于“爬坡期”的中國一拖來說，在2015年必須深刻認(rèn)識宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整的大邏輯，全面把握農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展的大趨勢，堅(jiān)定信心，主動作為，努力搶占企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。要在目標(biāo)上更明確，在認(rèn)識上更全面，在戰(zhàn)略上更堅(jiān)持，在方法上更創(chuàng)新，勇于破解發(fā)展難題，以實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，平穩(wěn)渡過爬坡階段。 

　　結(jié)合對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的認(rèn)識，中國一拖還要在進(jìn)一步明晰未來一段時期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向、重點(diǎn)、路徑和措施的基礎(chǔ)上，著力抓好“五個點(diǎn)”。一是擴(kuò)大“增長點(diǎn)”，即千方百計(jì)增加現(xiàn)有產(chǎn)品實(shí)物量，努力增加新產(chǎn)品貢獻(xiàn)度，積極培育新業(yè)務(wù)；二是遏止“出血點(diǎn)”，即改善基地運(yùn)營質(zhì)量，低效無效資產(chǎn)退出；三是抓好“關(guān)鍵點(diǎn)”，即深化體制機(jī)制改革，穩(wěn)步實(shí)施資本運(yùn)營；四是防范“風(fēng)險點(diǎn)”，即防范運(yùn)營中各類風(fēng)險，包括防范干部懈怠和不作為的風(fēng)險；五是搶占“制高點(diǎn)”，即著力實(shí)施好技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。 

　　春節(jié)將至，借此機(jī)會給大家拜個早年，祝大家闔家幸福，新春快樂！

 結(jié)構(gòu)調(diào)整    專注玉米收獲全系列解決方案 

——勇猛機(jī)械股份有限公司董事長   王世秀 

　　2014年是中國農(nóng)機(jī)行業(yè)深度調(diào)整的一年，也是中國農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展歷史上極不平凡的一年。中國農(nóng)機(jī)工業(yè)結(jié)束高位增長時代，迎來新常態(tài)元年。中國農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示：2014年我國農(nóng)機(jī)工業(yè)增速為8.55%，比上年16.31%的增速下滑明顯，并且低于2014年機(jī)械行業(yè)9.41%的增幅。 

　　滄海橫流方顯英雄本色。2014年是勇猛機(jī)械搬遷到天津?qū)氎鎱^(qū)的第一年。在社會各界朋友的關(guān)愛下，在合作伙伴的共同努力下，我們成功譜寫了新的篇章，取得了新的成績，實(shí)現(xiàn)了新的跨越與新的輝煌；并且成功引進(jìn)了風(fēng)險投資，使勇猛機(jī)械股份有限公司全新亮相，震撼升級，正如《大學(xué)》里講：茍日新，日日新，又日新。 

　　2014年，勇猛機(jī)械止于至善，產(chǎn)銷量突破3500臺，成功實(shí)現(xiàn)零庫存，衛(wèi)冕國內(nèi)四行玉米機(jī)冠**地位。更進(jìn)一步的說，勇猛玉米機(jī)已經(jīng)完成2015年的大量預(yù)售訂單，提前布局，搶占先機(jī)。成績得來不易，勇猛機(jī)械感恩伙伴，感謝社會各界朋友一直以來的關(guān)心和支持，感謝經(jīng)銷商、供應(yīng)商的大力配合，感謝公司全體公司員工的努力。莎士比亞說，今日誰與我共同浴血，他就是我的兄弟。 

　　2014年是勇猛機(jī)械股份有限公司發(fā)展的第25年。公司前身是成立于1989年的北京華成汽車配件廠。1999年，勇猛機(jī)械高瞻遠(yuǎn)矚的作出強(qiáng)勢進(jìn)軍玉米機(jī)行業(yè)的戰(zhàn)略決策，迎難而上、勵精圖治，逐漸成為行業(yè)內(nèi)技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)軍者。2000年，勇猛第**臺玉米機(jī)下線，完成鑒定和實(shí)驗(yàn)———中國玉米機(jī)的拓荒者、奠基者應(yīng)時而生。盡管現(xiàn)在看來還不夠完美，但在當(dāng)時已經(jīng)代表行業(yè)先進(jìn)，中國玉米機(jī)的根苗破土而出。近幾年，勇猛機(jī)械厚積薄發(fā)，迅速崛起為行業(yè)四行機(jī)的王者，成功實(shí)現(xiàn)了從艱苦卓絕的玉米機(jī)研發(fā)拓荒者到東北黃金玉米帶的王牌收割機(jī)的華麗轉(zhuǎn)身，備受矚目。總有人說，時光如流水，但我想說，這不是江水，這是25年流不盡的英雄血。2013年6月3日，中央政治局委員、原天津市委書記孫春蘭一行蒞臨勇猛機(jī)械指導(dǎo)工作，對公司的成就表示充分肯定和高度贊揚(yáng)，給予了我們重大鼓舞和勉勵。 

　　從公司成立至今，二十五年璀璨，風(fēng)雨同舟。我們不僅經(jīng)歷了以小麥機(jī)變速箱等配件為主業(yè)的擴(kuò)張階段，順時應(yīng)世打基礎(chǔ)；還經(jīng)歷了以玉米收獲機(jī)械為主業(yè)的跨越階段，高瞻遠(yuǎn)矚定思路。2015年是勇猛機(jī)械運(yùn)籌帷幄的嶄新起點(diǎn)，我們將利用三年時間成為國內(nèi)玉米機(jī)行業(yè)第**名，利用五年時間進(jìn)入國內(nèi)收獲機(jī)械前三名。 

　　為此，我們確定了以下戰(zhàn)略。運(yùn)營戰(zhàn)略：公司成功引進(jìn)投資，正式以“勇猛機(jī)械股份有限公司”為新起點(diǎn)，新征程。人才戰(zhàn)略：加快人才交流，加大人才引進(jìn)，培養(yǎng)人才，培育精英，快速搭建高素質(zhì)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)品戰(zhàn)略：以玉米機(jī)收獲機(jī)械為基礎(chǔ)，擴(kuò)展為谷物聯(lián)合收獲機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：迅速布局打捆機(jī)、圓盤青飼機(jī)、糧食烘干機(jī)、甜玉米收獲機(jī)等重點(diǎn)產(chǎn)品，打造高端、專業(yè)的綜合性農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)。市場戰(zhàn)略：采取穩(wěn)固東北，拓展黃淮海，問鼎中原的市場戰(zhàn)略，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打。 

　　2015年勇猛機(jī)械將專注于玉米收獲全系列解決方案，秉承為專業(yè)用戶而生的品牌戰(zhàn)略，立足于時代特征，以增長質(zhì)量為導(dǎo)向，迅速過渡到持續(xù)、健康、均衡的增速上，扎實(shí)做好創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)調(diào)整，為中國農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展、中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、國家糧食安全砥礪拼搏。 

　　喜得馬年成駿業(yè)，笑看羊歲展宏圖。**后，值此春節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表公司全體員工向一直以來和勇猛攜手并進(jìn)的社會各界朋友、合作伙伴表示感謝，祝愿節(jié)日快樂、身體健康，家庭幸福、事業(yè)有成。