山西省小麥跨區(qū)機收大掃描

——訂單作業(yè)興起  跨區(qū)半徑縮短

　　　六月，龍口奪食，風吹麥浪，機聲隆隆。經(jīng)過一個多月的緊張收割，山西全省小麥跨區(qū)機收目前已基本結束。與往年相比，今年的作業(yè)進度提前5天左右。盤點整個夏收，今年的機收市場趨于成熟，訂單作業(yè)穩(wěn)中求勝，跨區(qū)作業(yè)半徑縮短，加之農(nóng)機部門服務到位，小麥跨區(qū)機收得以完美收官。據(jù)初步統(tǒng)計，今年小麥機收面積988萬畝，機收率為97.7%。

　　從“松散作業(yè)”向“訂單作業(yè)”轉(zhuǎn)變

　　近幾年，隨著農(nóng)機保有量的井噴式增長，作業(yè)機具已接近飽和，小麥機收市場競爭愈加激烈，參與跨區(qū)機收的小麥聯(lián)合收割機逐年減少，就近“訂單作業(yè)”成為多數(shù)農(nóng)機手的優(yōu)選。

　　運城市是我省的小麥主產(chǎn)區(qū)。為了確保成熟一塊，搶收一塊，今年全市充分利用農(nóng)機專業(yè)合作社大型農(nóng)機比較集中的優(yōu)勢，組織調(diào)度了6758臺(含外來機具)小麥聯(lián)合收割機，實行農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)、訂單作業(yè)等服務；及時將周邊4省200多個縣的小麥機收信息通過運城農(nóng)機信息網(wǎng)進行發(fā)布，引導聯(lián)合收割機合理流動。截至6月22日，已機收小麥493.215萬畝，占小麥種植面積的99.8%，全市“三夏”小麥機收基本結束。

　　與運城市一樣。自6月5日開鐮以來，臨汾市先后共有230余名工作人員和科技人員深入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，服務、指導“三夏”農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)工作，建立小麥機收和跨區(qū)作業(yè)服務接待站9個，簽訂跨區(qū)作業(yè)合同40余份，投入小麥聯(lián)合收割機4100余臺，小型割曬機800余臺，播種機械8000余臺。

　　省農(nóng)機局生產(chǎn)處處長令狐北久認為，“訂單作業(yè)”有效避免了機械扎堆無活干，麥地空閑無機用的現(xiàn)象。通過開展“訂單作業(yè)”，讓農(nóng)機合作社形成了作業(yè)區(qū)域清晰、服務半徑適度、服務對象牢固、作業(yè)收益穩(wěn)定的發(fā)展模式，同時也解除了農(nóng)戶的后顧之憂，真正實現(xiàn)了“雙贏”。

　　記者了解到，近年來，在一系列政策措施鼓勵下，各地“麥客”逐漸增加，競爭也日益激烈，跨區(qū)作業(yè)正在減少。而隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)紀人的不斷介入，目前農(nóng)機專業(yè)服務組織、農(nóng)機戶通過合同作業(yè)、訂單作業(yè)、承包服務、“一條龍”作業(yè)等服務方式進行跨區(qū)作業(yè)的組織水平有了新的提高。

　　專家指出，農(nóng)機合作社與用機戶簽訂作業(yè)協(xié)議，明確了服務范圍、服務標準、服務收費等服務內(nèi)容，然后按照協(xié)議開展機械作業(yè)服務，有效避免“三夏”作業(yè)機械盲目無序流動，大大節(jié)約作業(yè)成本，提高作業(yè)效率和效益。“訂單作業(yè)”的悄然興起，不僅讓農(nóng)民麥收吃下“定心丸”，而且讓農(nóng)機手是“穩(wěn)中取勝”！

　　從“跨區(qū)遠征”向“舍遠求近”轉(zhuǎn)變

　　“三夏”麥收歷來被稱為“龍口奪食”，農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)便是打好這一前站的關鍵，而在今年“三夏”生產(chǎn)中，記者采訪時發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)模式卻正在悄然發(fā)生著變化，許多農(nóng)機手“舍遠求近”，在家門口就能掙錢。

　　“三夏”小麥跨區(qū)機收，自1996年啟動以來，已經(jīng)開展了19個年頭，從成長期邁進了成熟期，跨區(qū)不跨省成為新現(xiàn)象。近幾年我省小麥面積基本穩(wěn)定在1000萬畝以上，今年的機收率已經(jīng)達到98%。以往每年5月中旬開始，我省約有2000臺聯(lián)合收割機有組織地奔赴河南、河北、陜西等周邊省份跨區(qū)作業(yè)，開拓省外市場。待這些省份夏收完畢，我省南部小麥正好開鐮，農(nóng)機手們一路向北作業(yè)直到省內(nèi)夏收結束，這就是所謂的“南征北戰(zhàn)”。據(jù)悉，今年出省作業(yè)的機械僅有2000多臺。

　　在總結今年“三夏”機收形勢時，省農(nóng)機局生產(chǎn)處副處長張進表示，一是今年大范圍的長途奔波的跨區(qū)作業(yè)比較少，小范圍的縣區(qū)市跨區(qū)作業(yè)有所增加?？鐓^(qū)作業(yè)的半徑由跨省長距離為主向省內(nèi)流動為主轉(zhuǎn)變；二是跨區(qū)作業(yè)的組織方式由行政推動為主向市場引導為主轉(zhuǎn)變。

　　在曲沃縣曲村鎮(zhèn)北辛村的麥田里，農(nóng)機手柴海峰熟練地駕駛著小麥聯(lián)合收割機正在忙個不停。而往年的這個時候，柴海峰都在外地跨區(qū)作業(yè)。“去外省作業(yè)，由于人生地不熟，有時候老跑冤枉路，耽擱掙錢?，F(xiàn)在河南當?shù)氐氖崭顧C增加了不少，競爭很激烈，錢是越來越難掙了！”農(nóng)機手柴海峰說。

　　記者了解到，與前些年相比，近年來由農(nóng)機部門組織的跨區(qū)作業(yè)隊越來越少了。如今，大部分跨區(qū)作業(yè)服務隊都是由專業(yè)合作社組織、引領。

　　令狐北久稱，全省農(nóng)機合作社有2000多個，現(xiàn)在單打獨斗的機車少了，以合作社為單元，出去社會化生產(chǎn)的多了。集團化運行、大規(guī)模生產(chǎn)，開展“訂單作業(yè)”，效率提高了！

　　從“牽線搭橋”向“授業(yè)解惑”轉(zhuǎn)變

　　近年來，隨著跨區(qū)作業(yè)區(qū)域的相對穩(wěn)定，許多機手和作業(yè)地建立了長期的聯(lián)系，再加上跨區(qū)作業(yè)綠色通道的開設、免除跨區(qū)作業(yè)車輛過路費已常態(tài)化，農(nóng)機維修服務日漸市場化，政府部門的主導作用開始逐步淡化，并從原先跨區(qū)作業(yè)的“牽線搭橋”向以培訓、服務為主的“授業(yè)解惑”轉(zhuǎn)變。

　　夏收市場成熟，也讓農(nóng)機部門管理模式發(fā)生了變化。組織機具、機手搶收搶種已經(jīng)不需要職能部門過多參與，更多的精力集中到服務上。今年夏收期間，全省各級農(nóng)機部門對4000多名參加小麥跨區(qū)作業(yè)的機手進行了技術培訓，維護保養(yǎng)和檢修聯(lián)合收割機8000余臺；免費發(fā)放農(nóng)機《跨區(qū)作業(yè)證》4500個；設立24小時服務和投訴電話，為農(nóng)機手排憂解難；在小麥產(chǎn)區(qū)各市縣均已設立跨區(qū)作業(yè)接待站，負責引領機車安排作業(yè)地點，聯(lián)系廠商排除作業(yè)機械故障等工作。

　　在小麥主產(chǎn)區(qū)臨汾、晉城等地，農(nóng)機部門的服務更為多樣。

　　臨汾市設立10個“小麥機收和跨區(qū)作業(yè)服務接待站”，簽訂跨區(qū)作業(yè)合同40余份，向作業(yè)機車印發(fā)《機手明白卡》，提供機車調(diào)度等服務，提高農(nóng)業(yè)機械使用率，延長機械作業(yè)時間；設立市、縣兩級熱線服務電話，并認真做好信息咨詢到田、技術指導到田、油料配件到田和解決矛盾到田等“四到田”服務。晉城市成立22支以農(nóng)機專業(yè)合作社為骨干的機收突擊隊，確保關鍵時刻“調(diào)得出、用得上”，成立了17支以農(nóng)機技術人員和維修人員為骨干的技術維修服務隊，深入田間地頭開展巡回服務；設立了值班電話，實行24小時值班制度，隨時受理農(nóng)民及農(nóng)機手的咨詢和投訴。

　　霍州市辛置鎮(zhèn)后河底村農(nóng)民宗林軍,從2004年就開始經(jīng)營收割機，已經(jīng)干了十多年，一年收麥上千畝。宗林軍信心十足地說：“農(nóng)機局每年都會給我們辦理跨區(qū)作業(yè)證，大大方便了我們在各區(qū)的工作。現(xiàn)在國家的優(yōu)惠政策越來越多了，讓我們這些農(nóng)機手越干越有勁！”

　　有關專家認為，政府職能和市場調(diào)節(jié)作用合二為一，是小麥跨區(qū)作業(yè)的好兆頭。市場的成熟已讓政府部門回歸到監(jiān)督和服務的本位，而不需要直接參與市場。

　　成熟的市場、到位的服務，都為今年全省夏收順利奠定了基礎。據(jù)農(nóng)機部門統(tǒng)計顯示，今年山西省小麥機收面積為988萬畝，機收率為97.7%，比上年略有提高。