“三夏”作業(yè)是否還要跨區(qū)?

　　又到一年“三夏”時。

　　每當談及“三夏”的時候，跨區(qū)作業(yè)必然會成為人們的焦點話題。近年來，跨區(qū)機收為“三夏”的龍口奪糧立下了汗馬功勞，切實解決了“有機戶有機無活干，無機戶有活沒機干”的矛盾，同時確保了我國農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收。但隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，各地機具保有量增加，市場競爭加大，以及人工成本上漲，跨區(qū)作業(yè)逐漸呈現(xiàn)出了服務半徑縮小、合作社收益下降等現(xiàn)象，跨區(qū)作業(yè)是否將成為“雞肋”？近日，記者隨機采訪了幾位合作社理事長，且聽他們?nèi)绾握f？

　　放棄跨區(qū)作業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈擴展

　　2009年，四川省廣漢市的廖興華聯(lián)合連山鎮(zhèn)其他6位農(nóng)機戶成立了惠民農(nóng)機作業(yè)專業(yè)合作社，這些年他不辭艱辛前往其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)詳細了解當?shù)胤N植面積、收割時間、機械服務需求情況和收費價格等作業(yè)信息，安排跨區(qū)作業(yè)路線，聯(lián)系作業(yè)客戶，為拓寬地域范圍一直努力著。但是，當記者問及今年是否還會參加跨區(qū)作業(yè)時，他卻說不做了，原因在于收割小麥實在賺不到錢。

　　“前幾天我們這里的小麥已經(jīng)收完了，現(xiàn)在重點服務育秧、插秧以及植保作業(yè)。”廖興華告訴記者，今年合作社的小麥收割作業(yè)全部交給了遠道而來的“跨區(qū)機手”。“以前我也進行跨區(qū)作業(yè)，但這些年各地機器越來越多，即便我們出去跨區(qū)作業(yè)也掙不到多少錢。”談到這些，廖興華略微有些失落。“合作社現(xiàn)有7000多畝地，收獲小麥每畝地45元的作業(yè)費用，除去人工成本和用油費用，合作社基本掙不到錢。但是相比而言，單獨的跨區(qū)機手多數(shù)以夫妻檔的形式出現(xiàn)，丈夫當機手，妻子來算賬，作業(yè)效率高，成本低，我們將小麥的收割任務以訂單的形式交由跨區(qū)機手，這樣算下來他們還是有錢可賺的。”

　　去年開始，廖興華轉變思路，將合作社工作的重點從機收小麥逐步轉變到了工廠化育秧、插秧、機耕服務等。“現(xiàn)在政府大力推廣機插秧技術，全縣30%的農(nóng)戶使用機插秧。”他說，“去年我們只服務了5000畝，今年已經(jīng)增加到了10000畝土地，育秧加插秧180—200元/畝，同時，政府育秧補貼40元/畝，插秧每畝補貼20元，這必然是未來的趨勢。”面對未來，廖興華信心滿滿。

　　相比廖興華，河北唐山市玉田縣的俊銀農(nóng)民專業(yè)合作社理事長辛俊銀更是將重點放在了“全產(chǎn)業(yè)鏈”的建設上。隨著河北省以及周邊地區(qū)機具保有量的不斷增加，小麥跨區(qū)機收作業(yè)競爭越發(fā)激烈，跨區(qū)機收不再是社員們的“寵兒”。今年，在辛俊銀的帶領下，合作社流轉土地達到了6萬多畝，社員不準備再去外地作業(yè)，而是要好好守著“家”。在他看來，跨區(qū)作業(yè)效益并不理想，如果“家”中小麥收完，他可以考慮去周邊地區(qū)進行作業(yè)，但也僅局限在河北省內(nèi)。

　　“再過三四周我們這邊就要收小麥了，今年合作社要大展拳腳，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，包括收割、播種、植保、烘干、貯存等環(huán)節(jié)。”辛俊銀告訴記者，“‘三夏’就是與時間賽跑，搶占農(nóng)時一刻都不能放松。合作社的6萬畝土地也夠我們作業(yè)了，社里擁有160多臺(套)機器，準備齊上陣備戰(zhàn)整個‘三夏’。”

　　堅持跨區(qū)作業(yè)收益減少是憂愁

　　“合作社‘三夏’跨區(qū)作業(yè)的一小部分機手已經(jīng)走了，近日將有上百臺小麥收割機同時出發(fā)，每臺機器配備3名工作人員，所以‘三夏’跨區(qū)作業(yè)近1000人參加。”接到記者電話的時候，安徽省亳州市譙城區(qū)焦魁農(nóng)機專業(yè)合作社理事長焦魁正在為社員的跨區(qū)作業(yè)計劃著路線，“我們準備先去河南南陽，它是全國麥收的第一站，我們要搶占先機，隨后轉去山東以及河北。”

　　作為多年帶領社員跨區(qū)作業(yè)的理事長，焦魁身上的擔子并不輕松。每年4月底到5月初，他便開始聯(lián)系以前的“老熟人”，詢問土地情況、種植面積、作物成熟時間以及收割價格等。“現(xiàn)在跨區(qū)作業(yè)越來越難做，機具保有量不斷增加，我們需要早早聯(lián)系經(jīng)紀人，事先跟人家簽訂好訂單，‘三夏’就這幾天，如果讓別人搶走了訂單就會得不償失。”在焦魁的心里，自己辛苦點沒有關系，但面對全國跨區(qū)作業(yè)的范圍不斷縮小，如何讓合作社社員掙到錢才是關鍵。“南方每畝地作業(yè)費40元，北方則高些，每畝地60元—70元，這一趟跨區(qū)作業(yè)下來機手能掙6000多元。”據(jù)了解，在2013年、2014年焦魁農(nóng)機專業(yè)合作社每年跨區(qū)作業(yè)凈利潤達6—7萬元，但現(xiàn)在只能掙到3—5萬元，相比以往降低了30%左右。

　　遇到同樣問題的還有陜西省富平縣富秦星農(nóng)機專業(yè)合作社理事長宋景西，他告訴記者，這幾年合作社基本上跨區(qū)到甘肅就結束了，因為各地都在推廣大中型農(nóng)機，作業(yè)效率高、補貼力度大，機械保有量基本飽和。加之，很多當?shù)厝顺闪⒘撕献魃?，市場競爭壓力必然會增加，導致作業(yè)價格低，機手收入受影響。“現(xiàn)在跨區(qū)作業(yè)沒有以前效益好。今年合作社只派出五六臺小麥收割機去跨區(qū)作業(yè)，別的就在當?shù)刈鳂I(yè)。除了市場競爭壓力外，跨區(qū)作業(yè)成本也比較高。”他算了一筆賬，“一臺機器油費大概十多元/畝，將人員的住宿、吃飯、加油、維修等費用加起來均攤到每個人身上大約25元/人，有些特殊因素造成的成本忽略不計，如：有時到得早需要住酒店，有時趕上下雨天就得耽擱作業(yè)時間，加上這些成本的花費就加大了。”

　　即便如此，這些合作社理事長們還是竭盡全力為不同地區(qū)的農(nóng)戶提供**為周全的服務。“每年都跨區(qū)作業(yè)已經(jīng)養(yǎng)成了習慣，再說我們要為老客戶負責。同時，合作社也將會逐步轉變方式，擴大服務范圍，增加服務項目。”焦魁說。“‘三夏’跨區(qū)作業(yè)還是太辛苦了，年紀稍大點的人都吃不消。不過在裝備這方面每年廠家都改進，比以前舒服一些，所以還想再堅持堅持。”宋景西告訴記者。

　　記者觀察：跨區(qū)機收必須“心中有數(shù)”

　　筆者了解到，四川某些地區(qū)近日出現(xiàn)了跨區(qū)機手扎堆沒活干的現(xiàn)象。同時，在對全國不同地區(qū)合作社理事長的采訪中我們發(fā)現(xiàn)，由于各地農(nóng)機數(shù)量趨于飽和，農(nóng)機手收益下降，部分農(nóng)機合作社不愿繼續(xù)參加跨區(qū)作業(yè)。

　　農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)從1995年開始，逐步發(fā)展壯大，在一定程度上很好地解決了“有機無活干，有活無機干”的尷尬局面。同時，有效地提升了農(nóng)機的使用效率，增加農(nóng)戶收入，讓多數(shù)農(nóng)戶一年就可以回收機器成本，品嘗到豐收的喜悅。一條跨區(qū)作業(yè)的經(jīng)濟鏈條上，不僅萌發(fā)了農(nóng)機經(jīng)紀人的發(fā)展，同時提升了企業(yè)以及合作社人員的培訓、維修、售后服務等能力。

　　但同時我們也要看到，隨著惠農(nóng)政策的力度不斷加大，農(nóng)機保有量直線上升，跨區(qū)機收競爭壓力與日俱增，部分機手單打獨斗，一味地盲目跟隨，形不成一定規(guī)模，影響機手受益；有些則成群結隊，對市場分析不夠，造成“僧多粥少”局面，一定程度上容易擾亂市場秩序。另外，隨著大中型農(nóng)機不斷推廣使用，購機補貼力度不斷加大，當?shù)嘏d起的合作社數(shù)量激增，必然會降低作業(yè)價格，同時易出現(xiàn)地方保護主義，讓跨區(qū)機手更是舉步維艱。

　　那么，跨區(qū)機收是否會逐漸消亡？答案是否定的。一方面，據(jù)統(tǒng)計，去年全國各地投入“三夏”生產(chǎn)的聯(lián)合收割機總量達到56萬臺，其中參加跨區(qū)作業(yè)的30萬臺，這足以說明跨區(qū)機收仍是“三夏”主力軍。

　　另一方面，隨著我國農(nóng)機裝備水平不斷提升，“三夏”作業(yè)時間明顯縮短，“快”成為“三夏”的主旋律。但農(nóng)業(yè)與氣候條件息息相關，如遇惡劣氣候，單憑當?shù)貛准液献魃绾茈y保證糧食安全，跨區(qū)機收數(shù)量大、易集中、效率高，具有無法比擬的優(yōu)勢。

　　第三，我國南北作物生長環(huán)境差異大，利用農(nóng)作物耕種收獲的時間差、地域差，組織開展大范圍跨行政區(qū)域的農(nóng)機作業(yè)，對于優(yōu)化農(nóng)機裝備結構、提升農(nóng)機化水平、提高農(nóng)民收入、減輕農(nóng)民勞動強度、轉移農(nóng)村剩余勞動力都具有十分重要的作用。

　　因此，如何保證跨區(qū)作業(yè)順利進行成為農(nóng)機各部門以及合作社關注的焦點。筆者認為，首先，應加強各農(nóng)機部門協(xié)調(diào)能力，與公安、交通以及中石油等部門聯(lián)合行動，保障跨區(qū)機手“生活無憂”。在此基礎上，應統(tǒng)籌結合、宏觀調(diào)控，以市場為導向，實現(xiàn)處處有機器，處處不停歇的局面。同時，企業(yè)應在完善服務的基礎上，加強創(chuàng)新研究，不斷升級產(chǎn)品質(zhì)量，盡快在有條件的地區(qū)實現(xiàn)機具配置GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，讓跨區(qū)機手對“三夏”實況做到“心中有數(shù)”，方可保證“三夏”順利進行。(金娟)