實現(xiàn)農(nóng)機行業(yè)轉(zhuǎn)型升級需營造良好的營商環(huán)境

　　國家之間的較量在于企業(yè)，企業(yè)之間的較量在于企業(yè)家，而農(nóng)機行業(yè)的較量在于農(nóng)機企業(yè)家。沒有**流的農(nóng)機企業(yè)家群體，中國的農(nóng)機行業(yè)在全球農(nóng)機競爭中永遠達不到上游位置。

　　在一個外圍因素多變的年代，在一個各地政策不一、計劃之手干擾過甚的經(jīng)營環(huán)境中，作為農(nóng)機市場主體的農(nóng)機企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)若過于缺乏穩(wěn)定的預(yù)期或陷入焦慮狀態(tài)、背上沉重的精神枷鎖，會給中國的農(nóng)機化事業(yè)帶來巨大的戕害。

　　當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)機械行業(yè)已經(jīng)進入轉(zhuǎn)型升級的階段，這意味著中國必須在未來一段時間完成轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)，實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)機械化可持續(xù)的高質(zhì)量高效率的增長。與過去不同的是，整個農(nóng)機行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的成功要靠國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)家來完成，即由市場驅(qū)動、由市場機制配置資源。因此，國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)特別是行業(yè)龍頭企業(yè)在整個農(nóng)機行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過程中扮演著主要角色。

　　國家之間的較量在于企業(yè)，企業(yè)之間的較量在于企業(yè)家，而農(nóng)機行業(yè)的較量在于農(nóng)機企業(yè)家。改革開放近40年的經(jīng)驗表明，企業(yè)家作用發(fā)揮好的地方，市場就活躍，經(jīng)濟增長就快;企業(yè)家作用受到抵制的地方，市場就沉悶，經(jīng)濟增長就慢。在我國農(nóng)業(yè)機械化領(lǐng)域，山東的小麥機械化、玉米機械化甚至馬鈴薯機械化發(fā)展較快，就是因為當(dāng)?shù)赜幸淮笈鷩鴥?nèi)農(nóng)貢領(lǐng)軍企業(yè)存在，像雷沃、五征、巨明、時風(fēng)、原山東金億、九方泰禾等;而江蘇、浙江等長三角地區(qū)的水稻機械化水平較高，也在于江浙一帶有沃得、東風(fēng)、常發(fā)、星光、久富、柳林等一批在水田機械制造領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)。

　　發(fā)展農(nóng)機化和農(nóng)機工業(yè)的重要關(guān)鍵在于農(nóng)機企業(yè)家(關(guān)鍵少數(shù))。筆者曾在多年前說過，農(nóng)機化事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)軍人士和國家政策。“事為先，人為重”，投資就是投人。如果一個行業(yè)不重視農(nóng)機企業(yè)家資源，這個行業(yè)就不會興旺，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者可能就會改行。如是一個地方農(nóng)機化發(fā)展環(huán)境差，企業(yè)家投奔異地，會帶去大量的資源，促成另一地農(nóng)機工業(yè)的發(fā)展。中聯(lián)重科副總裁(原奇瑞重工總經(jīng)理王金富)到安徽之后促進了安徽農(nóng)機工業(yè)的發(fā)展，就是一個很明顯的例子。這也是為什么一些農(nóng)機工業(yè)落后的省份，像湖北、江西、黑龍江等地也急于引入農(nóng)機工業(yè)企業(yè)的重要動因。

　　隨著我國農(nóng)機行業(yè)和農(nóng)機化發(fā)展進入發(fā)展的攻堅期，新常態(tài)下的農(nóng)機行業(yè)、農(nóng)機化取得進一步突破需要新的驅(qū)動力。推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)機化供給側(cè)改革，農(nóng)機企業(yè)作為市場主體在激發(fā)市場活動、配置資源要素中仍將發(fā)揮極為重要的功能，企業(yè)家精神也將起到更深層次的關(guān)鍵性作用。

　　特別是，隨著新一代信息技術(shù)對傳統(tǒng)制造業(yè)的改造和催化，正帶來了全球制造業(yè)格局大變革、大調(diào)整，也成為發(fā)達國家實現(xiàn)制造業(yè)重振和發(fā)展中國家搶占產(chǎn)業(yè)高端的著力點。我國農(nóng)機制造領(lǐng)域需要有創(chuàng)造力、有遠見的企業(yè)家。

　　在一個外圍因素多變的年代，在一個各地政策不一、計劃之手干擾過甚的經(jīng)營環(huán)境中，作為農(nóng)機市場的重要主體，農(nóng)機企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于焦慮、缺乏穩(wěn)定的預(yù)期，這將給農(nóng)機企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人背上沉重的精神負擔(dān)，給中國的農(nóng)業(yè)機化事業(yè)帶來巨大的不確定性與戕害。對于我國農(nóng)機行業(yè)來說，優(yōu)秀的企業(yè)家是極為稀缺的要素資源，一旦企業(yè)家群體對行業(yè)發(fā)展前景缺乏信心、選擇“用腳投票”，將會給我國農(nóng)業(yè)機械事業(yè)造成更加嚴重的不利影響。

　　因此，對于國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)來說，也要保護、呵護農(nóng)機行業(yè)的企業(yè)家，營造良好的營商環(huán)境。在政策創(chuàng)設(shè)方面，在行業(yè)輿論方面，在打造行業(yè)發(fā)展環(huán)境方面，鼓勵行業(yè)企業(yè)家的積極性、創(chuàng)造性與能動性，促進他們企業(yè)家精神的發(fā)揮，為我國農(nóng)機工業(yè)和農(nóng)業(yè)機械化事業(yè)出智出力。我國農(nóng)機行業(yè)的振興，需靠國內(nèi)優(yōu)秀的農(nóng)機企業(yè)家群體。沒有**流的農(nóng)機企業(yè)家群體，中國的農(nóng)機行業(yè)在全球農(nóng)機競爭中永遠達不到上游位置。(原刊于《當(dāng)代農(nóng)機》朱眼觀象專欄)