受累行業(yè)調(diào)整，一拖股份2017年營業(yè)總收入下滑17.6%

　　受累行業(yè)調(diào)整，利潤下滑較明顯

　　3月30日一拖股份發(fā)布的《2017年年度報告》顯示，當(dāng)時一拖股份營業(yè)總收入為73.58億元，相比2016年88.71億元下滑17.06；營業(yè)收入77.22億元，較上年減少16.9%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為5651.4萬元，下滑74.70%。

　　報告期內(nèi)，受主要糧食作物種植收益下降、國三產(chǎn)品成本上升等因素影響，我國農(nóng)機(jī)行業(yè)深度調(diào)整，拖拉機(jī)產(chǎn)品銷售出現(xiàn)較大下滑。受此影響，本公司主導(dǎo)產(chǎn)品銷量下降幅度較大，同時鋼鐵、天然橡膠等原材料價格同比大幅上升，公司產(chǎn)品成本有所增加，盈利水平下降。報告期內(nèi)本公司實施H股回購，基本每股收益、稀釋每股收益均以截至期末扣減H股回購后的加權(quán)平均股份數(shù)計算。受歸屬于本公司股東的凈利潤減少影響，基本每股收益、稀釋每股收益與上年同期相比減少74.52%。但受糧食種植收益下降、農(nóng)機(jī)保有量增加等多重因素影響，主要農(nóng)田作業(yè)機(jī)械銷量有較大幅度下滑，拖拉機(jī)行業(yè)延續(xù)了上一年的下行態(tài)勢，出現(xiàn)較大降幅，行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期。

　　逆勢積極作為為轉(zhuǎn)型升級積蓄力量

　　2017年，面對行業(yè)和市場深度調(diào)整的實際情況，一拖股份按照“堅定戰(zhàn)略、創(chuàng)新求變、變中求進(jìn)、提升突破”的整體工作思路，致力于推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新應(yīng)變和資源整合，在確保行業(yè)優(yōu)勢的同時為轉(zhuǎn)型升級積蓄力量。

　　積極推進(jìn)市場結(jié)構(gòu)調(diào)整。在積極應(yīng)對國內(nèi)市場銷售下降的同時，主動布局“一帶一路”沿線國家，著力實現(xiàn)國際重點戰(zhàn)略市場的突破，大、中輪拖海外市場銷售同比取得較大增長。

　　著力提升自主創(chuàng)新能力和制造技術(shù)升級。在不斷加快動力換擋拖拉機(jī)系列產(chǎn)品研制的同時，成功研制自動駕駛拖拉機(jī)、遙控果園型拖拉機(jī)等智能產(chǎn)品，400馬力無級變速拖拉機(jī)入選國家“砥礪奮進(jìn)的五年”大型成就展；收購中國一拖持有的一拖白俄公司100%股權(quán)，東歐研發(fā)中心進(jìn)入實施建設(shè)階段；加快推動新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展，公司被列為國家工信部“中國制造造2025”智能制造試點示范企業(yè)。

　　布局精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)平臺，推動業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，推進(jìn)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)平臺建設(shè)，初步完成平臺功能和架構(gòu)搭建，向著為用戶提供“農(nóng)業(yè)全價值鏈解決方案”的目標(biāo)邁出了重要一步。

　　大力推進(jìn)資源整合和對虧損業(yè)務(wù)及低效資產(chǎn)的處置。根據(jù)行業(yè)需求變化，優(yōu)化產(chǎn)品平臺，實施大輪拖、履拖及中、小輪拖業(yè)務(wù)制造資源整合。同時，公司完成了持續(xù)虧損的礦卡、叉車業(yè)務(wù)相關(guān)子公司的資產(chǎn)和股權(quán)處置，消除對公司盈利的侵蝕。

　　報告期內(nèi)，公司董事會積極推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，協(xié)調(diào)客戶、供應(yīng)商、員工和企業(yè)等利益相關(guān)方的關(guān)系，積極履行社會責(zé)任。公司在第十三屆中國上市公司董事會“金圓桌獎”評比中榮獲“董事會綠色治理獎”，并在2017“金港股”評選中榮獲“2017年金港股**具社會責(zé)任上市公司”大獎。

　　2018前景展望積極培育市場競爭優(yōu)勢

　　報告認(rèn)為，展望2018年，受農(nóng)機(jī)產(chǎn)品保有量不斷增加、購機(jī)補(bǔ)貼政策邊際效應(yīng)下降等多重因素影響，行業(yè)仍將處于調(diào)整期，大宗材料價格的波動也使公司成本管控面臨較大壓力。同時，國家大力實施“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織方式將逐步變革，呈現(xiàn)新的需求和發(fā)展特點。“一帶一路”沿線國家和地區(qū)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，也將為農(nóng)機(jī)企業(yè)提供發(fā)展空間。

　　公司將抓住行業(yè)需求升級的機(jī)遇，把近年來在技術(shù)升級和制造能力提升方面的投入轉(zhuǎn)化為市場競爭的優(yōu)勢。加快市場結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。一方面通過提供高性價比產(chǎn)品，不斷滿足國內(nèi)用戶需求；另一方面加大“一帶一路”沿線等重點國家和區(qū)域布局，提升國際市場貢獻(xiàn)。

　　堅持轉(zhuǎn)型升級方向，擺脫同質(zhì)化競爭局面，在高端農(nóng)業(yè)裝備研制方面加大對農(nóng)機(jī)自動駕駛、智能控制、作業(yè)監(jiān)控技術(shù)、精準(zhǔn)作業(yè)裝置等智能化控制系統(tǒng)研發(fā)的投入和智能系統(tǒng)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。

　　進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，著力提升風(fēng)險防控能力。加大低效無效資產(chǎn)處置力度，優(yōu)化內(nèi)部制造的產(chǎn)業(yè)鏈布局，提高資產(chǎn)使用效率，做好風(fēng)險管控與業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡，使公司實現(xiàn)有質(zhì)量的增長。

　　公司表示，2017年在應(yīng)對農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展“新常態(tài)”，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得一定成效，但當(dāng)期經(jīng)營仍未能取得理想結(jié)果。2018年及未來，仍需公司凝心聚力，積極應(yīng)對行業(yè)和市場的新變化，在行業(yè)深度調(diào)整期中積蓄發(fā)展的力量。