梅成建：說說跨區(qū)機收那點事兒

　　編者按：為隆重紀念改革開放四十周年，展示農(nóng)業(yè)機械化在改革開放中取得的成就和貢獻、遇到的困難和挑戰(zhàn)，弘揚農(nóng)機化行業(yè)人士不懈奮斗、與時俱進的精神風貌，中國農(nóng)業(yè)機械化協(xié)會開展了“紀念農(nóng)業(yè)機械化改革開放四十周年”征文活動?；顒拥玫搅藦V泛響應，各界人士積極投稿，參與活動。經(jīng)組委會初步審核，決定遴選部分優(yōu)秀文章加以刊發(fā)，以饗同仁。

說說跨區(qū)機收那點事兒

　　作者簡介：梅成建

　　農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)機試驗鑒定總站研究員

　　“北方麥區(qū)流行這樣一句農(nóng)諺：女人怕生孩子，男人怕割麥子。隨著聯(lián)合收割機隆隆馳來，這句農(nóng)諺從此將要改寫。”這是發(fā)表在1995年6月21日《人民日報》頭版上的北方麥區(qū)聯(lián)合收割機易地麥收采訪之一——《初展身手新“麥客”》的導語，也是國家宣布放棄1980年基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化目標，農(nóng)業(yè)機械化經(jīng)歷長達十幾年的“冷落”之后，再次登上中國共產(chǎn)黨黨報——《人民日報》頭版，走進全國人民的視線。

　　之后，經(jīng)過全國農(nóng)機人的共同努力，隆隆馳來的聯(lián)合收割機機隊成為農(nóng)業(yè)新聞報道中一道常見的靚麗風景線，跨區(qū)作業(yè)幾乎成為農(nóng)機化管理系統(tǒng)展現(xiàn)在全國人民面前的一張行業(yè)“名片”。那么，這張名片是如何打造成功的呢？

　　發(fā)明者——農(nóng)牧漁業(yè)部農(nóng)機化服務站

　　改革開放之后，如果問聯(lián)合收割機跨區(qū)作業(yè)的發(fā)明者是誰？應該非農(nóng)牧漁業(yè)部農(nóng)機化服務站(農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)業(yè)機械化技術開發(fā)推廣總站的前身)莫屬。

　　1986年6月，農(nóng)牧漁業(yè)部農(nóng)機化服務站聯(lián)合佳木斯聯(lián)合收割機廠、四平聯(lián)合收割機廠、北京聯(lián)合收割機廠，組成了一只擁有7臺聯(lián)合收割機的機隊，開始了易地機收小麥的嘗試。

　　組織聯(lián)合收割機跨區(qū)機收的初始目的，不是為了提高農(nóng)業(yè)機械利用率，增加機手收入，而是為了推廣機械化收獲技術，幫助企業(yè)打開市場。

　　全黨動員、決戰(zhàn)三年、八零年基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化失敗后，之前從東德引進的E512、E514聯(lián)合收割機、約翰迪爾1065、1075聯(lián)合收割機經(jīng)過消化吸收，剛生產(chǎn)出來就生不逢時，因實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制后土地經(jīng)營細碎化、一次性投資大等不利因素進入市場困難很大。

　　以推廣先進農(nóng)機化技術為己任的農(nóng)牧漁業(yè)部農(nóng)機化服務站與急需開拓市場的生產(chǎn)企業(yè)一拍即合，決定利用小麥收獲的時間差，開展跨區(qū)作業(yè)，向廣大農(nóng)民展示先進的機械化收獲技術。

　　參加跨區(qū)作業(yè)的有佳木斯聯(lián)合收割機廠的1065、1075，四平聯(lián)合收割機廠的E512、E514和北京聯(lián)合收割機廠的北-京2、北京-3，機手為企業(yè)人員，發(fā)生的費用各自負擔?？鐓^(qū)作業(yè)從鄭州開始，第二個點為石家莊，**后到北京結束。鄭州作業(yè)結束后，通過鐵路運輸于6月12日到達河北省趙縣。

　　按分工第二個點由當時石家莊市研究所的劉德基所長和我負責。記得那是個上午，聯(lián)合收割機收獲作業(yè)很成功，無任何故障發(fā)生?，F(xiàn)場人聲鼎沸，很多當?shù)剞r(nóng)民來看稀罕，但真正使用收割機作業(yè)的不多。聯(lián)合收割機作業(yè)每畝收費8元。

　　聯(lián)合收割機過后，地里蹲著黑壓壓一片人，仔細地數(shù)地上掉下的麥粒兒，觀察收獲損失大小。記得當時問正在往口袋里裝麥子的戶主對機收價格、損失的看法，戶主說價格還可以，損失能夠接受，**大的好處是省事，花點錢麥子就拉回家了。

　　6月21日，作業(yè)隊通過公路自行趕到北京，我與鄒漳合作，撰寫了《流動聯(lián)合收割機隊抵京郊開展麥收服務》，發(fā)表在《中國農(nóng)機化報》上，1987年獲得第一屆首都產(chǎn)業(yè)報好新聞三等獎。

　　跨區(qū)機收好像在1987年又組織了一次(當年我回到農(nóng)機化管理司工作，未參加)，以后就無疾而終了。曾經(jīng)積極參與的三家企業(yè)也已成為歷史的記憶。佳木斯聯(lián)合收割機廠被分拆，一部分被約翰迪爾收購，一部分歸常發(fā)；四平聯(lián)合收割機廠、北京聯(lián)合收割機廠則早于消失在歷史的煙云之中。

　　推動者——全國農(nóng)機化管理系統(tǒng)

　　聯(lián)合收割機跨區(qū)作業(yè)的真正興起，功勞首先應屬于那些帶著發(fā)家致富夢走南闖北的農(nóng)民機手，農(nóng)機化管理部門在其中扮演了強有力推動者的角色，發(fā)揮了極為重要的作用。

　　究竟什么時候？哪一個機手開著自己的聯(lián)合收割機走出跨區(qū)作業(yè)的第一步，目前尚無定論。但跨區(qū)機收興起于上世紀九十年代初可能是比較客觀的看法。特別是1993年，割幅2米、價格5萬左右、特別適合較小地塊作業(yè)的新疆-2聯(lián)合收割機的出現(xiàn)，有力地推動了跨區(qū)機手的發(fā)展。

　　到1995年，經(jīng)過幾年的發(fā)展，小麥機收市場已經(jīng)形成，且不斷擴張，跨區(qū)機收規(guī)模越來越大，呈爆發(fā)式發(fā)展態(tài)勢，引起社會的極大關注。這一年，我在農(nóng)業(yè)部農(nóng)機化管理司政策法規(guī)處任副處長，主管宣傳，和河北省農(nóng)機管理局合作，邀請人民日報、中央電視臺，策劃進行了跨區(qū)機收宣傳活動。

　　6月初，首先集中在河北省的邯鄲市，了解新聞機構需求，確定如何配合人民日報、中央電視臺記者完成采訪，**終決定兵分兩路，分開活動。

　　我和郭俊英副局長陪著人民日報記者潘承凡，一路向南，進入河南采訪。

　　6月7日上午，在河南省衛(wèi)輝縣，遇到了一個由五六十臺聯(lián)合收割機組成的車隊，剛剛完成第一個點作業(yè)，正在向第二個作業(yè)點轉移。我們采訪了河北省藁城縣跨區(qū)機收隊，機隊全部是清一色的新疆-2號。為了看機手如何吃飯，我們曾在田間等了3個多小時。

　　河南機收接近尾聲，我們隨著向河北轉移的一個個機隊，又一路向北，感受了機隊不斷遭遇攔機、寸步難行的艱難，**厲害的地方，隔幾百米就被攔一次。

　　在漳河大橋北側，我們遇到了幾個農(nóng)民截住了一臺東北某廠生產(chǎn)的聯(lián)合收割機，農(nóng)民放行了。我們感到很奇怪，農(nóng)民說這種機器不好使，老壞，等一會兒再截別的。

　　**后，我們采訪了河北省元氏縣聊村，一個年翻修400臺聯(lián)合收割機、交易額1300多萬元的專業(yè)村。

　　在返京的路上，我們研究了報道思路，決定合作進行一次北方麥區(qū)聯(lián)合收割機易地麥收連續(xù)報道，潘承凡負責兩篇，即《初展身手新“麥客”》(之一)和《機手浩嘆“行路難”》(之三)，我負責一篇，重點寫聯(lián)合收割機，題目為《流動的工廠》。連續(xù)報道于6月21日—23日發(fā)表，每天一篇，開頭在一版，結束在二版。

　　另一路收獲也很大，河北省農(nóng)機管理局局長陳春風接受了中央電視臺劉自力的采訪，上了影響巨大的《新聞聯(lián)播》，因此也成為代表農(nóng)機化管理系統(tǒng)上中央電視臺新聞聯(lián)播宣傳的第一人。

　　跨區(qū)機收的主體是渴望用聯(lián)合收割機發(fā)家致富的農(nóng)民機手，而跨區(qū)機收的輝煌則是由機手和全國農(nóng)機化管理系統(tǒng)共同創(chuàng)造的。

　　特別是縣級農(nóng)機管理部門，他們積極投身跨區(qū)作業(yè)。在采訪中，我們看到很多縣級局長親自帶隊，把機手組織起來，帶著他們走天下，在維修服務、安全作業(yè)等方面發(fā)揮了很大的作用，對推動跨區(qū)機收的發(fā)展功不可沒。

　　后來出臺的跨區(qū)作業(yè)農(nóng)機免收利過路過橋費政策，體現(xiàn)了國家對跨區(qū)作業(yè)的支持和引導。

　　可以說跨區(qū)機收是機手和農(nóng)機管理部門自動找好定位、充分發(fā)揮市場基礎作用、合理支持和引導的典范。

　　歷史和未來——如是三問

　　歷史在前進，時代在進步。

　　經(jīng)過四十年的改革開放，我國農(nóng)業(yè)機械化得到了長足的發(fā)展，主要農(nóng)機產(chǎn)品裝備量不斷增長，徹底告別了農(nóng)機短缺時代。目前，跨區(qū)機收仍在繼續(xù)，規(guī)模再也不能同高峰時代同日而語，但它會永遠藏在我們的心中。

　　回顧跨區(qū)機收從興起、擴張到高潮的歷程，有許多東西值得我們深入思考。

　　其一，改革開放后跨區(qū)機收由體制內(nèi)事業(yè)單位首先發(fā)起，但為什么是廣大的農(nóng)民機手把它推向了輝煌？

　　其二，如果說跨區(qū)機收是一個農(nóng)機化新技術推廣項目，則稱得上投資少、見效快、效益顯著。是什么讓廣大農(nóng)民在很短的時間內(nèi)接受機械收獲，并導致聯(lián)合收割機市場井噴式爆發(fā)？而很多推廣項目為什么推而不廣，項目一結束就變得無聲無息？

　　其三，在農(nóng)機化發(fā)展中，發(fā)揮市場基礎作用和政府一定的扶持、引導都不可缺少。但一定的扶持、引導政策不可避免地將導致市場信號變形，如何控制引導或扶持的“度”？使市場機制能夠有效地發(fā)揮作用，實現(xiàn)像跨區(qū)機收一樣的引導效果。

　　1995年6月21日《人民日報》頭版刊發(fā)北方麥區(qū)聯(lián)合收割機易地麥收采訪之一——《初展身手新“麥客”》時曾加了一個編者按：“實現(xiàn)收獲機械化一直是我國農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展中的一個老大難問題，長期沒能解決好。聯(lián)合收割機一次性投資大，利用時間短，對廣大并不富裕的農(nóng)民來說，真是‘沒有錢，買不起；利用率低，放不起’。如今，成千上萬個新‘麥客’在農(nóng)機部門的組織下，駕著聯(lián)合收割機開展易地麥收。他們不僅為當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)做出了貢獻，而且大幅度提高了聯(lián)合收割機的利用率。新‘麥客’的出現(xiàn)，意味著我國期待多年的農(nóng)業(yè)機械化，正醞釀著新的突破。”

　　目前，我國三大作物的機械化問題已經(jīng)基本解決，農(nóng)業(yè)機械化進入全面、全程發(fā)展新時期，如何總結跨區(qū)機收的寶貴經(jīng)驗，充分發(fā)揮市場的基礎作用，把好政策扶持、引導的“度”，促進農(nóng)機化事業(yè)高效、高質(zhì)發(fā)展，值得期待。

文章來源：中國農(nóng)機化協(xié)會微信公眾號