解困農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)：不增長(zhǎng)，不存活！

　　據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去幾年，世界大國(guó)都在探討經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，怎么由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)發(fā)展。但是，在轉(zhuǎn)型了之后，大國(guó)又開(kāi)始重新探討重振制造業(yè)的問(wèn)題，開(kāi)始在制造業(yè)領(lǐng)域展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)人瓦科拉夫·斯米爾在其著作中指出，“如果沒(méi)有強(qiáng)大且**具創(chuàng)造性的制造業(yè)體系，以及制造業(yè)體系創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)，那么任何一個(gè)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)體都不可能繁榮發(fā)展。”制造業(yè)重要程度不言而喻。

　　制造業(yè)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要，同樣，農(nóng)機(jī)制造亦是農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本。自2015年，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段以來(lái)，行業(yè)發(fā)展增速一再放緩，2018年更是創(chuàng)造了近20年的歷史新低，不僅工業(yè)規(guī)模增速微乎其微，而且整體利潤(rùn)出現(xiàn)同比18.26%的負(fù)增長(zhǎng)。今年以來(lái)，據(jù)中國(guó)農(nóng)機(jī)流通協(xié)會(huì)發(fā)布的每月中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)景氣指數(shù)(AMI)顯示，1-9月份僅3月份處于景氣區(qū)間，其他月份都處于不景氣區(qū)間，中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)可謂深陷低谷，緩速運(yùn)行依舊。

　　農(nóng)機(jī)市場(chǎng)大勢(shì)持續(xù)低迷，農(nóng)機(jī)制造產(chǎn)業(yè)舉步維艱也就不足為奇，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，國(guó)內(nèi)1732家規(guī)模農(nóng)機(jī)企業(yè)中有346家出現(xiàn)虧損，虧損面為19.98%，較之去年同期增長(zhǎng)1.22個(gè)百分點(diǎn)，嚴(yán)酷的市場(chǎng)形勢(shì)直逼企業(yè)存亡。我們把關(guān)注的目光聚焦在國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)制造領(lǐng)域，會(huì)發(fā)現(xiàn)，在全球化競(jìng)爭(zhēng)無(wú)限開(kāi)放的大環(huán)境里，眾多企業(yè)不僅面臨著諸多技術(shù)壁壘突破以及全國(guó)領(lǐng)先企業(yè)的圍獵，而且要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行訂單需求萎縮、原材料、人工成本上漲以及環(huán)保治理所造成的特需原材料緊缺、特殊工藝加工環(huán)節(jié)開(kāi)工受限等多重壓力，據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，近兩年來(lái)有數(shù)百家農(nóng)機(jī)制造企業(yè)或農(nóng)機(jī)品牌迫于經(jīng)營(yíng)壓力而消失。

　　按照麥肯錫提出的企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)理論，企業(yè)要保持高速增長(zhǎng)，就必須協(xié)調(diào)好三層面業(yè)務(wù)的關(guān)系，對(duì)不同層面的業(yè)務(wù)應(yīng)該采用不同的管理策略，第一層面是核心業(yè)務(wù)，第二層面是增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，第三層面是未來(lái)業(yè)務(wù)。從這個(gè)意義上講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不增長(zhǎng)、不發(fā)展，就不能存活！旁征博引，破解發(fā)展困境，農(nóng)機(jī)制造企業(yè)在以下四個(gè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)策略上大有可為。

　　第一，業(yè)務(wù)當(dāng)頭，守衛(wèi)核心業(yè)務(wù)、建立增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造未來(lái)業(yè)務(wù)。

　　不管是農(nóng)機(jī)制造企業(yè)還是農(nóng)機(jī)流通企業(yè)，都必須把業(yè)務(wù)放在第一位，既要確立生存的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，保證正常的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和現(xiàn)金流，讓企業(yè)活下來(lái)，同時(shí)又要找準(zhǔn)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，并逐步探索和培育未來(lái)業(yè)務(wù)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

　　比如，拖拉機(jī)制造企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要確立自身具有核心優(yōu)勢(shì)的馬力段產(chǎn)品，做精做穩(wěn)專屬主力市場(chǎng)，培育和擴(kuò)大用戶群體，力爭(zhēng)把自己的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)做到**好，以保證企業(yè)正常業(yè)務(wù)收入，在鞏固核心優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)熱銷且自身不具備的產(chǎn)品，形成資源補(bǔ)充，逐步培育成穩(wěn)定的核心優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上，做好具高成長(zhǎng)性新業(yè)務(wù)的規(guī)劃和培育，比如超大馬力拖拉機(jī)、其他熱銷農(nóng)機(jī)產(chǎn)品等。無(wú)論整體市場(chǎng)形勢(shì)如何，任何農(nóng)機(jī)制造企業(yè)都必須找準(zhǔn)自身核心優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，把擅長(zhǎng)的產(chǎn)品做到極致，培育出增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，全面保證正常收入來(lái)源和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，有了活下來(lái)的基礎(chǔ)，并考慮培育未來(lái)業(yè)務(wù)，形成可持續(xù)發(fā)展力。

　　第二，掌握核心科技，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)自主化，持續(xù)促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)。

　　據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《改革開(kāi)放40年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成就系列報(bào)告》顯示，1990年中國(guó)制造業(yè)占全球的比重為2.7%，居世界第九；2000年上升到6.0%，位居世界第四；2007年達(dá)到13.2%，居世界第二；2010年占比進(jìn)一步提高到19.8%，躍居世界第一，且自此連續(xù)多年居世界第一。然而，體量大，一定實(shí)力強(qiáng)嗎？從質(zhì)量層面來(lái)看，我國(guó)制造業(yè)大而不強(qiáng)，還存在著大量的低端、無(wú)效供給，相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)220種工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量已經(jīng)位居全世界第一，但核心技術(shù)、核心零部件的對(duì)外依存度仍然很高。雖然我國(guó)高端制造業(yè)出口占比已經(jīng)達(dá)到42%，但仍遠(yuǎn)低于美國(guó)(60%)和德國(guó)(53%)。具體到國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)，自2012年起，我國(guó)整體規(guī)模就達(dá)到全球第**，是**大的農(nóng)機(jī)制造國(guó)和使用國(guó)，而實(shí)際上，我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)大而不強(qiáng)的弊端日漸突出，在諸多領(lǐng)域存在制造短板，諸如500馬力以上拖拉機(jī)、大型采棉機(jī)、大型青貯機(jī)、大型耕整地機(jī)械、綜合性收獲后加工機(jī)械等產(chǎn)品，嚴(yán)重依賴進(jìn)口。

　　同時(shí)，在核心工藝材料、關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵作業(yè)裝置等環(huán)節(jié)存在較大技術(shù)瓶頸，如大馬力環(huán)保和節(jié)能型發(fā)動(dòng)機(jī)、電液控制系統(tǒng)及控制軟硬件、動(dòng)力換擋傳動(dòng)系統(tǒng)、打捆機(jī)的打結(jié)器、采棉機(jī)的采棉指、免耕精播機(jī)的種夾等關(guān)鍵零部件嚴(yán)重依賴進(jìn)口。再如，在CVT無(wú)級(jí)變速系統(tǒng)、全時(shí)驅(qū)動(dòng)技術(shù)、懸浮底盤技術(shù)、青貯揉絲技術(shù)、自動(dòng)導(dǎo)航駕駛系統(tǒng)等環(huán)節(jié)存在諸多壁壘。掌握核心技術(shù)，對(duì)農(nóng)機(jī)制造來(lái)講，已經(jīng)迫在眉睫，值得所有農(nóng)機(jī)企業(yè)傾力而為，任何制造企業(yè)想實(shí)現(xiàn)不斷增長(zhǎng)，就必須在技術(shù)研發(fā)、部件加工和裝配工藝等環(huán)節(jié)上不斷升級(jí)，以產(chǎn)品贏得市場(chǎng)和用戶認(rèn)可才是長(zhǎng)久之策。

　　第三，滿足用戶需求，將現(xiàn)代信息技術(shù)、先進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)理念融入農(nóng)機(jī)制造。

　　不管農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，農(nóng)機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)是始終不變的，那就是滿足用戶需求。如今，農(nóng)機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，用戶群體構(gòu)成和用戶需求都體現(xiàn)出不同的特征，對(duì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品需求也發(fā)生了顛覆性變化，今天的用戶不僅要求產(chǎn)品性能可靠，而且對(duì)產(chǎn)品智能化、舒適性以及外觀、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等元素極為看重，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)理念向汽車看齊已是大勢(shì)所趨，如產(chǎn)品外觀的流線型設(shè)計(jì)、智能化駕駛室、一鍵操控、冷暖空調(diào)再到無(wú)人駕駛、遠(yuǎn)程遙控、AI人工智能等等，這一切都代表著農(nóng)機(jī)產(chǎn)品進(jìn)步的方向。

　　農(nóng)機(jī)制造企業(yè)必須全面了解和評(píng)估不同階段、不同區(qū)域的用戶需求，提供適合的產(chǎn)品，尤其是信息化全面普及和快速升級(jí)換代的今天，所有農(nóng)機(jī)制造企業(yè)都必須緊跟社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造與科技智能的有機(jī)融合，對(duì)接全球先進(jìn)的工業(yè)設(shè)計(jì)理念，全面滿足用戶從產(chǎn)品品質(zhì)、可靠性、智能化、先進(jìn)性到靚麗外觀等多種需求，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷提升。

　　第四，打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)制造標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化、柔性化。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)在有4億多產(chǎn)業(yè)工人，其中2.4億是農(nóng)民工，超過(guò)一半比例，足以表明，現(xiàn)階段我國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的整體專業(yè)技術(shù)水平較低，與不斷進(jìn)步的工業(yè)制造產(chǎn)業(yè)匹配度不足。農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)同樣存在類似問(wèn)題，國(guó)內(nèi)大大小大的農(nóng)機(jī)制造企業(yè)數(shù)千家甚至更多，員工隊(duì)伍水平參差不齊，特別是小微企業(yè)，員工隊(duì)伍專業(yè)性不強(qiáng)的弊端尤為突出，生產(chǎn)過(guò)程中的工藝控制和提升存在一定差距，尤其時(shí)下，農(nóng)機(jī)制造領(lǐng)域的智能設(shè)備、先進(jìn)工藝等廣泛應(yīng)用，都需要高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍來(lái)實(shí)施，因此，農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍專業(yè)技能及綜合能力的培訓(xùn)、培養(yǎng)，高素質(zhì)、高水平專業(yè)人才引進(jìn)，人才隊(duì)伍建設(shè)工作至關(guān)重要，只有產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍整體水平達(dá)到一定層次，以標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化、柔性化等為體現(xiàn)形式的高端農(nóng)機(jī)制造才能實(shí)現(xiàn)，整體產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目標(biāo)才能變成現(xiàn)實(shí)。

　　以產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律兩個(gè)維度分析，未來(lái)2—3年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，農(nóng)機(jī)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程仍將繼續(xù)，所有農(nóng)機(jī)企業(yè)尤其是制造企業(yè)面臨的生存壓力會(huì)愈加艱巨，無(wú)論境遇如何，所有企業(yè)必須找準(zhǔn)增長(zhǎng)的支點(diǎn)，確保處于良好的進(jìn)步狀態(tài)，“不增長(zhǎng)、不存活”不單單是一句口號(hào)，更是企業(yè)發(fā)展的黃金法則。