摘要:企業(yè)文化是現(xiàn)代科學(xué)管理理論與深層次的文化理論相交叉、交流、滲透的結(jié)果。作為企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化在農(nóng)機企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。本文首先從企業(yè)文化對農(nóng)機企業(yè)的必要性角度進行闡述,然后分析了企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的重要作用,從而提出農(nóng)機企業(yè)須建立和發(fā)展自己特色的企業(yè)文化。

        引言

        加入 WTO 后, 中國的農(nóng)機行業(yè)己經(jīng)到了重新洗牌的階段,大企業(yè)與小企業(yè),大品牌與小品牌將作重新界定,而**后的勝利者,一定是那些**具競爭力的企業(yè)。農(nóng)機企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭,是企業(yè)凝聚力的較量,人才競爭是農(nóng)機企業(yè)間較高層次的競爭,歸根結(jié)底又是以人為本的農(nóng)機企業(yè)文化競爭。

        農(nóng)機企業(yè)文化是指導(dǎo)和約束農(nóng)機企業(yè)整體行為以及員工行為的價值理念,是農(nóng)機生產(chǎn)經(jīng)營一切活動的思想核心。農(nóng)機企業(yè)文化指明了農(nóng)機企業(yè)的發(fā)展方向, 把農(nóng)機企業(yè)員工引導(dǎo)到農(nóng)機企業(yè)所確定的目標(biāo); 通過農(nóng)機企業(yè)文化可以提高農(nóng)機企業(yè)形象美感度,增加品牌的附加值;農(nóng)機企業(yè)文化如同一面大旗使員工自覺簇?fù)砥渲車?并吸引后者跟入,可以產(chǎn)生巨人的推動力量,讓農(nóng)機企業(yè)員工有盼頭、有奔頭;農(nóng)機企業(yè)文化對農(nóng)機企業(yè)合作伙伴和消費者產(chǎn)生吸引力,讓農(nóng)機企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動力,對消費者激發(fā)信心;同時農(nóng)機企業(yè)文化還可以對一些消極的“亞理念”起著削弱改造功能,從而使正確理念“一統(tǒng)天下”,使農(nóng)機企業(yè)處于有序狀態(tài)。

        1 企業(yè)文化對農(nóng)機企業(yè)的必要性

        美國企業(yè)文化專家勞倫斯?米勒曾經(jīng)指出: 凡是能夠正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量,并能采取對應(yīng)措施的人,才能在競爭中獲勝。哈佛商學(xué)院的著名教授約翰?科特在其《企業(yè)文化經(jīng)營業(yè)績》的著作中,提出了一個重要論斷:企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用,下一個十年(指 21世紀(jì)的第一個十年)內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化對于企業(yè)長期業(yè)績具有重要的價值,對增強企業(yè)的競爭力具有至關(guān)重要的作用。美國人對公司企業(yè)文化的高度重視可見一斑。

        農(nóng)機企業(yè)作為一個龐大的、舉足輕重的行業(yè),企業(yè)文化的建設(shè)尤為重要。農(nóng)機企業(yè)的管理,不能僅僅著眼于生產(chǎn)力諸因素的調(diào)配組合。經(jīng)營者應(yīng)拓寬視野,從企業(yè)文化的角度去認(rèn)識管理,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工, 形成獨具特色的企業(yè)精神,從而影響各級管理職能的實施和組織效能的發(fā)揮。要想全面提高其整體效益,真正發(fā)揮農(nóng)機企業(yè)應(yīng)有的潛力,僅靠傳統(tǒng)的管理辦法己經(jīng)力不從心,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)農(nóng)機集團化的發(fā)展。農(nóng)機管理者和決策者們要想構(gòu)筑一個高效益、有著全面深刻文化韻味的現(xiàn)代化農(nóng)機企業(yè),必須在抓管理的同時,依靠企業(yè)內(nèi)部員工的積極性和強有力的凝聚力,使員工產(chǎn)生一種團結(jié)向上的奮發(fā)精神。

        農(nóng)機企業(yè)文化是現(xiàn)代農(nóng)機企業(yè)的一種管理理論、管理思想和管理方式,是農(nóng)機企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累和篩選提煉形成的,以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,以企業(yè)**高目標(biāo)、共同價值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識等為主要內(nèi)容,能激發(fā)和凝聚農(nóng)機企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。培育優(yōu)秀的農(nóng)機企業(yè)文化已成為當(dāng)今農(nóng)機企業(yè)構(gòu)筑企業(yè)之魂,打造核心競爭力,創(chuàng)百年不衰偉大企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措。

        2 農(nóng)機企業(yè)文化對核心競爭力的作用

        杰克·韋爾奇被我們稱為 20 世紀(jì)**偉大的 CEO,別人說韋爾奇管了 35 萬員工, 他的企業(yè)規(guī)模非常龐大,但韋爾奇自己講得非常清楚,他說:“與其說我是靠規(guī)模和實力取勝, 不如說我的杰克?韋爾奇通用公司主要是一個有無限文化底蘊的公司,是無限的文化底蘊領(lǐng)導(dǎo)通用公司走到了今天?！币虼藷o論從理論還是從實踐,大家都可以清楚的看到,卓越的企業(yè)文化對增強企業(yè)的競爭力有著重要的作用。優(yōu)秀的農(nóng)機企業(yè)文化能大大提高農(nóng)機企業(yè)的競爭力,具體體現(xiàn)如下。

    1) 提高企業(yè)的效率。企業(yè)管理追求的是效率,企業(yè)的效率更是其生命所在,沒有效率的農(nóng)機企業(yè)不可能在激烈的市場競爭中獲勝。農(nóng)機企業(yè)文化的自我實施性降低了很多農(nóng)機制度的實施成本,而且避免了行為的不可觀察性與第三方不可證實性的弊端,因此農(nóng)機企業(yè)文化可以提高農(nóng)機企業(yè)的效率。

        2) 提高市場競爭力。農(nóng)機企業(yè)文化是員工在農(nóng)機企業(yè)的長期發(fā)展過程中形成的關(guān)于價值觀、行為方式等的“共同認(rèn)識”,具有長期性、個性化的特點。農(nóng)機企業(yè)經(jīng)營實踐的路徑?jīng)Q定并形成了農(nóng)機企業(yè)獨特的文化。農(nóng)機企業(yè)文化是員工在長期的“試錯”過程中積累、固化的智力資產(chǎn)。農(nóng)機企業(yè)文化形成的這種路徑依賴性決定了文化變遷只能是邊際上的微小調(diào)整,即農(nóng)機企業(yè)文化的變遷也具有長期性。農(nóng)機企業(yè)文化的路徑依賴性使農(nóng)機企業(yè)的歷史成為優(yōu)勢資源,也使農(nóng)機企業(yè)文化具有不可模仿性和替代性。而農(nóng)機企業(yè)文化的這些特性恰恰是農(nóng)機企業(yè)核心競爭力的源泉。

        3) 發(fā)揮導(dǎo)向和激勵作用。農(nóng)機企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化,可以使企業(yè)形成一種文化定式,通過營造各種文化意識和文化氛圍引導(dǎo)員工的行為心理,使員工在潛移默化中接受企業(yè)共同的價值觀的熏陶和感染,把農(nóng)機員工的努力方向引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來,使農(nóng)機員工把實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)變?yōu)樽杂X的行為,從而促進企業(yè)朝著選定的目標(biāo)發(fā)展。農(nóng)機企業(yè)文化的激勵作用,是以精神褒獎為主體的刺激效應(yīng),主要是運用物質(zhì)激勵和精神激勵手段,激發(fā)員工的動機,使人產(chǎn)生內(nèi)動力,朝著農(nóng)機企業(yè)所期望的目標(biāo)奮進。

        4) 增強企業(yè)的向心力和凝聚力。農(nóng)機企業(yè)員工在統(tǒng)一的文化氛圍中逐漸形成統(tǒng)一的價值觀念,相互之間就會產(chǎn)生共同的語言和情感, 也就便于交流信息,統(tǒng)一認(rèn)識。上級了解并信任下級,而下級也理解上級并領(lǐng)會上級的意圖,上下關(guān)系融洽,左右關(guān)系和諧。農(nóng)機企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化,可以促使農(nóng)機員工產(chǎn)生對企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則及觀念的認(rèn)同和作為企業(yè)員工的使命感。在這種文化氛圍的作用下,員工從對本職工作的使命感,激發(fā)出對本職工作的自豪感,以及對價值的認(rèn)同和人的主體性的尊重,使企業(yè)成為全體員工利益感情的統(tǒng)一體,自然地產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感。

        5) 企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。一方面,它把廣大員工的潛力發(fā)掘出來, 使之服務(wù)于該農(nóng)機企業(yè)共同的事業(yè);另一方面,使個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)得到統(tǒng)一。當(dāng)農(nóng)機企業(yè)文化滲透到員工內(nèi)心, 形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所認(rèn)同的觀念, 員工真正明白企業(yè)追求的價值標(biāo)準(zhǔn), 才能自覺維護企業(yè)的利益,更加積極地投入到工作之中,不斷地進行學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。農(nóng)機企業(yè)文化對農(nóng)機企業(yè)競爭力的影響,不僅局限于以上幾個方面,它貫穿于企業(yè)行為的始終,與企業(yè)技術(shù)、人才、營銷等方面的優(yōu)勢結(jié)合一起,造就一個企業(yè)強大的綜合競爭力。農(nóng)機企業(yè)文化是企業(yè)綜合競爭力的一個重要方面,它對企業(yè)的技術(shù)力、經(jīng)濟力起著導(dǎo)向和促進作用, 它對員工的行為起著引導(dǎo)、凝聚和激勵作用。農(nóng)機企業(yè)只有在文化力、技術(shù)力和經(jīng)濟力的相互促進與共同提高中, 才能不斷提高競爭力,取得持續(xù)健康的發(fā)展。如果沒有企業(yè)文化的支持,農(nóng)機企業(yè)有可能獲得一時的發(fā)展,但絕不可能取得長久的繁榮?？梢?農(nóng)機企業(yè)文化對農(nóng)機企業(yè)競爭力的作用是間接施加的,但這種間接作用卻是巨大的且絕對不容忽視的。

        國際著名的蘭德公司經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)的競爭力可分為三個層面:第一層面是產(chǎn)品層;第二層面是制度層;第三層面是核心層。第一層面是表層的競爭力;第二層面是支持平臺的競爭力;第三層面是**為核心的競爭力。

        農(nóng)機企業(yè)的核心競爭力依賴于農(nóng)機企業(yè)文化,沒有企業(yè)文化就沒有核心競爭力。農(nóng)機企業(yè)的發(fā)展源于核心競爭力,核心競爭力來自于技術(shù),技術(shù)來自于管理、人才,而管理和人才靠的是農(nóng)機企業(yè)文化。核心競爭力是指農(nóng)機企業(yè)所具有的開發(fā)獨特產(chǎn)品、獨特技術(shù)以及獨特營銷的能力,它是偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉的。核心競爭力是應(yīng)付不斷加劇的市場競爭, 保持農(nóng)機企業(yè)生存發(fā)展的重要武器。核心競爭優(yōu)勢是與競爭者相比而言的獨特能力。無論是開發(fā)獨資產(chǎn)品、獨特技術(shù),還是獨特的營銷能力,都需要高智能的人,需要共同價值觀,也就是為實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力, 農(nóng)機企業(yè)每一個員工應(yīng)具備的態(tài)度、行為和規(guī)范。而農(nóng)機企業(yè)文化的本質(zhì)就是要對人進行有效的調(diào)整和管理,核心競爭力離不開農(nóng)機企業(yè)文化,農(nóng)機企業(yè)的生存和發(fā)展依賴于農(nóng)機企業(yè)文化更是顯而易見。

        3 結(jié)束語

        我國雖是農(nóng)機制造大國,但多年來由于農(nóng)業(yè)機械化程度不高,市場對高端農(nóng)機產(chǎn)品需求乏力,許多農(nóng)機產(chǎn)品技術(shù)含量不高,無論在國內(nèi)市場還是國外市場都只能以低價取勝。隨著我國加入 WTO,農(nóng)機企業(yè)面臨危機,面對競爭,面對挑戰(zhàn)。企業(yè)要改革就必須樹立起自己特色的企業(yè)文化。

發(fā)表于 @ 2008年07月09日 18:32:00 |點擊數(shù)（）

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