王超安

管理咨詢(xún)師，利用業(yè)余時(shí)間從事產(chǎn)業(yè)研究20余年，擔(dān)任多家學(xué)術(shù)媒體特約記者、特約撰稿人。

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2009年04月20日

用危機(jī)管理謀劃發(fā)展先機(jī)

作者：王超安在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)就必須不斷優(yōu)化資源配置，提升管理能力，培育領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。實(shí)行危機(jī)管理實(shí)際上就是居安思危，增加危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任精神，積極從管理鏈、價(jià)值鏈和信息鏈中分析問(wèn)題、尋找規(guī)律、把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源和管理流程的并重互動(dòng)，搶占發(fā)展先機(jī)，不斷開(kāi)拓更多的……閱讀全文>

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2008年07月22日

吃肉與智慧［推薦］

吃肉與智慧有個(gè)富翁很有錢(qián)，家里積聚著很多財(cái)產(chǎn)，可就是不懂得知識(shí)，一家人孤陋寡聞?dòng)薮乐翗O。特別是兩個(gè)兒子，表面看上去還人模狗樣，穿著華麗，可實(shí)質(zhì)上只不過(guò)是一對(duì)繡花枕頭，而當(dāng)父親的這個(gè)富翁卻從來(lái)也不知道教育他們。一天，艾子對(duì)那個(gè)富翁說(shuō)：您的兩個(gè)兒子雖然長(zhǎng)得都很漂亮，可是都沒(méi)什么學(xué)問(wèn)，又不通曉人情世……閱讀全文>

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2008年07月14日

馴化獐子［推薦］

有一位客人去侯子家訪問(wèn)，送了他一只獐子。侯子問(wèn)：獐子可以馴化嗎客人回答他說(shuō)：在太平盛世里，野獸都可以成群地出游，你難道不相信嗎為什么獐子不可以馴養(yǎng)呢侯子說(shuō)：對(duì)呀，我試試看吧。侯子為獐子造了間房子，開(kāi)始馴養(yǎng)它。獐子的情緒很不穩(wěn)定。它一會(huì)兒低聲呦呦地叫，叫過(guò)之后，就靜靜地呆在那里，一動(dòng)不動(dòng)，好像在……閱讀全文>

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2008年05月12日

原創(chuàng)：“敗”式管理謀商機(jī)

敗式管理謀商機(jī)管理探索王超安在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就必須擁有更多的市場(chǎng)份額。實(shí)行敗式管理實(shí)際上就是居安思危，分析出企業(yè)有哪些產(chǎn)品份額可能從市場(chǎng)上消失，讓自己先死而后生，通過(guò)用戶(hù)來(lái)決定企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)模式，使其互為主角，實(shí)行逆向思維進(jìn)行目標(biāo)分解。實(shí)行敗式管理，即通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、……閱讀全文>

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2008年04月24日

推薦：劉備三分天下，歸功于什么都不會(huì)

劉備三分天下，歸功于什么都不會(huì) 三十而立之年我?guī)е_管理思想創(chuàng)辦企業(yè)，漢末劉備年近三十開(kāi)始打天下。細(xì)數(shù)一下，加之創(chuàng)業(yè)前做管理者的年月，我做企業(yè)的一把手已經(jīng)有十七年了，但是我這個(gè)一把手，有十年統(tǒng)領(lǐng)的員工不到百人，有六、七年始終在生死線(xiàn)上掙扎，即使到今天，我所創(chuàng)立的企業(yè)也只是一個(gè)在深交所三板掛牌的……閱讀全文>

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2008年04月24日

推薦：調(diào)查顯示88%受訪醫(yī)生坦陳自己有誤診病人經(jīng)歷

調(diào)查顯示88受訪醫(yī)生坦陳自己有誤診病人經(jīng)歷在醫(yī)療過(guò)程中誤診的幾率多大為什么會(huì)產(chǎn)生誤診現(xiàn)象讓我們聽(tīng)聽(tīng)醫(yī)生的說(shuō)法。在調(diào)查中，88的受訪醫(yī)生坦陳自己曾經(jīng)誤診過(guò)病人，52的受訪醫(yī)生認(rèn)為臨床醫(yī)學(xué)界誤診率在兩成以上在誤診的原因多選上，81的受訪醫(yī)生歸咎于醫(yī)學(xué)的局限性和疾病的多樣性，31的受訪醫(yī)生則認(rèn)為這里面也有醫(yī)生……閱讀全文>

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2008年04月23日

新書(shū)推薦：總裁檢討書(shū)

本書(shū)將最近15年來(lái)甲國(guó)企業(yè)界最著名的一些總裁檢討書(shū)編撰在一起。寫(xiě)檢討書(shū)的這些總裁，是一個(gè)特殊的族群，代表人物是史玉柱、吳炳新、姜偉、宋如華、仰融、張樹(shù)新、唐萬(wàn)新，李東生、任亞非、任晉生、馮侖。他們檢討：張樹(shù)新：我們是這個(gè)行業(yè)中犯錯(cuò)誤最多的人仰融：我沒(méi)有為華展培養(yǎng)一個(gè)好的接班人唐萬(wàn)新：德隆的6個(gè)失誤……閱讀全文>

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2008年04月23日

新書(shū)推薦：我用一生去尋找

關(guān)于工作工作時(shí)要進(jìn)入一種精神狀態(tài)，應(yīng)該是平靜的、忘我的，在外人看來(lái)有點(diǎn)孤獨(dú)的，但自己內(nèi)心是喜悅的一每一次工作就是一次祈禱。關(guān)于理想有了理想，我們才能安于有缺陷的現(xiàn)實(shí)生活，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中的缺陷，正是理想者的工作要點(diǎn)。關(guān)于新世界知識(shí)不再是自上而下地傳遞，而是以網(wǎng)絡(luò)的形式分布在我們周?chē)，F(xiàn)在人人都平等……閱讀全文>

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2008年04月23日

推薦：從唐僧談?dòng)共蓬I(lǐng)導(dǎo)天才

從唐僧談?dòng)共蓬I(lǐng)導(dǎo)天才看西游，總是搞不明白，唐僧這么一個(gè)只會(huì)喊大慈大悲的觀音菩薩救命的和尚，怎么能領(lǐng)導(dǎo)這樣幾個(gè)本事高強(qiáng)的徒弟呢不要說(shuō)是孫悟空，就是那個(gè)貪吃的八戒、一臉苦相的沙僧，唐僧騎的小龍馬，哪個(gè)不是相當(dāng)當(dāng)?shù)慕巧?年歲漸長(zhǎng)后，才明白，庸才領(lǐng)導(dǎo)人才、干才，甚至是天才，是古今不易之規(guī)，而且自有一套領(lǐng)……閱讀全文>

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2008年04月18日

進(jìn)一步加大強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策實(shí)施力度——國(guó)家發(fā)展改革委有關(guān)負(fù)責(zé)人答記者問(wèn)

進(jìn)一步加大強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策實(shí)施力度國(guó)家發(fā)展改革委有關(guān)負(fù)責(zé)人答記者問(wèn)近日，國(guó)務(wù)院召開(kāi)全國(guó)農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)工作電視電話(huà)會(huì)議，確定了支持農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)的十項(xiàng)重要措施。記者就加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提高糧食最低收購(gòu)價(jià)、穩(wěn)定化肥市場(chǎng)價(jià)格等問(wèn)題采訪了國(guó)家發(fā)展改革委有關(guān)負(fù)責(zé)人。問(wèn)：在加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，國(guó)家發(fā)展……閱讀全文>

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