紅興隆北雁現(xiàn)代化農(nóng)機
紅興隆農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機械化、北大荒雁窩島集團農(nóng)業(yè)機械化，向全國農(nóng)機行業(yè)的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁致敬。
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情系百姓，真情為民收藏
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情系百姓，真情為民 |
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發(fā)布時間： 2008-7-31 8:37:46 友誼六分場 趙桂云
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| 姜澤青是第二代北大荒人，他對養(yǎng)育他的這片黑土地有著特殊的情感，無論是當(dāng)工人、技術(shù)員、隊長，還是分場副場長，直至現(xiàn)任友誼農(nóng)場六分場場長，對這片黑土地，對這里的父老鄉(xiāng)親，始終有著誠摯的感激之情。這里的天高地闊、風(fēng)霜雨雪造就了他質(zhì)樸寬廣的胸懷和堅韌不拔的品質(zhì)。在擁有89100畝耕地人口5514人的六分場，他是能讓人夠豎起大母子的農(nóng)業(yè)、農(nóng)機專家、扶貧專家。把職工群眾的冷暖時刻記掛在心上，可謂是急群眾之所急，想群眾之所想。因此，1998年曾獲得國家星火科技二等獎。2005—2007年多次被農(nóng)場授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。 三年來，實現(xiàn)了貧困家庭由原來的127戶，遞減到現(xiàn)在的23戶，人均收入以年提高15%的驚人速度，達到了9850元。盤活資產(chǎn)142萬元。為企業(yè)發(fā)展增強儲備力量。 這些業(yè)績?nèi)〉?，都與場長姜澤青的辛勤勞動和科學(xué)管理是密不可分的。與他情系百姓，真情為民的高尚情懷是分不開的。 確定脫貧路子，在政策、技術(shù)、資金上扶貧 要想使貧困家庭脫貧，救濟是必要的，但要想真正脫貧必須走自我發(fā)展走開發(fā)式扶貧之路，變“輸血為造血”。他們以優(yōu)惠政策帶動扶貧，以科學(xué)技術(shù)幫助扶貧，以資金支助加快扶貧，使扶貧工作收到了實效。 2005年1月，上任伊始，面對工會上報的貧困職工人員名單，他也曾困惑過，這么多的貧困家庭會給分場的“三個文明”建設(shè)帶來不利影響，同時也會給社會帶來不穩(wěn)定因素。我們必須處理好這種關(guān)系，把優(yōu)惠政策傾向給貧困戶,有效地帶動貧困戶脫貧，從2006—2008年，對種植經(jīng)濟作物的貧困戶可劃撥1公頃下調(diào)利稅費200元的土地，特困戶種植其他作物的可劃撥1公頃地價不超過2000元的土地，還可以實行下打租金，這樣每年貧困戶種植土地3000多畝，其中有玉米、大豆、水稻和甜菜、白瓜等。 為提高貧困職工及時掌握科學(xué)種田和一門或幾門技能，他每年都在作業(yè)站舉辦各類實用技能培訓(xùn)班，專門聘請水稻專家、種植大戶、養(yǎng)植大戶進行現(xiàn)場培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在種植和養(yǎng)殖業(yè)上，幫助貧困戶增強科技含量，提高技術(shù)技能。每年作業(yè)站要請農(nóng)業(yè)、畜牧技術(shù)人員定期對貧困戶分別進行技術(shù)培訓(xùn)2次以上。同時借、購部分專題片集中播放1—2次，讓貧困戶提高技術(shù)含量。掌握實用技術(shù)并通過培訓(xùn)和個別指導(dǎo)相結(jié)合，采取技術(shù)人員跟蹤服務(wù)以及致富大戶帶動貧困戶的做法。貧困戶王長軍身體有病，不能出大力，打工，人均收入不足1400元。2007年種植了45畝甜菜，在技術(shù)人員指導(dǎo)下，經(jīng)科學(xué)管理，甜菜畝產(chǎn)2600公斤，總產(chǎn)量達到117噸，畝效益200元，純收入9000元。 資金曾是制約貧困戶脫貧致富的關(guān)鍵，有了好項目，沒有充足的資金做保證，再好的項目也難以實施。為此他一是利用工會提供的低息扶貧貸款。二是利用農(nóng)村城市信用社和工商行五人聯(lián)保貸款。三是通過籌措和作業(yè)站拿出一部分扶貧基金重點解決特困戶生產(chǎn)生活中的突出問題。2008年春，他在第七作業(yè)站親族督陣，對現(xiàn)有的三個貧困家庭首先實行“油改電”工程，他多次聯(lián)系農(nóng)場和縣電業(yè)局，并多次跑信用社貸款380萬元，極大地緩解了資金不足的難題，為第七作業(yè)站能順利實施“油改電”工程奠定了堅實的物資基礎(chǔ)。七站有一孤兒岑延民，初中畢業(yè)后，整天在家靠打點零工來維持生計，在檢查工作時，姜場長了解到本來家庭站長楊軍工會扶貧貸款3000元，信用社貸款9萬元，措施扶貧基金1.5萬元。貧困戶李金海，通過扶貧政策和資金的重點扶持下2007年種植水稻75畝，畝產(chǎn)540公斤，純效益2.2萬元。2006年困難戶郭志雙種植白瓜籽45畝，通過扶貧基金的幫助1080元，使白瓜籽能夠種上和順利收獲，坰產(chǎn)900公斤，純效益9000元。 強管理，節(jié)支出，提質(zhì)降耗促增收 2005年初，上任伊始的他，面對2004年底財務(wù)決算報表，那一組組觸目驚心的數(shù)字，在他的眼前像一顆顆炸雷，炸得他頭暈?zāi)垦＃桓乙暷?。累計欠銀行貸款1048.4萬元，干部及職工欠款掛賬272.3萬元。 加強財務(wù)管理，堵塞各種漏洞。首先要制定一整套科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，實行剛性預(yù)算，嚴(yán)格財務(wù)手續(xù)，壓縮各項費生產(chǎn)性支出。比如：領(lǐng)導(dǎo)及部門的業(yè)務(wù)招待費、各科室的電話費，年初一次性核死，實行超支不補，節(jié)余留用。領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)招待費實行貨幣化，按不同級別發(fā)放不同數(shù)額的招待費，年終決算時，不在核算業(yè)務(wù)招待費支出。其次：嚴(yán)格控制車班費，原則上生產(chǎn)用車要以分場現(xiàn)有的公車為主，決不允許外雇車，每年的生產(chǎn)周期結(jié)束后，分場只留一臺機動車，另一臺車沒有特殊情況不用。三年來，僅招待費、電話費、雇車費就節(jié)約20多萬元。 二是加大清欠力度，活化沉淀資金。面對270多萬元的內(nèi)外欠款，首先要理清欠款原因，本著“誰經(jīng)辦，誰負(fù)責(zé)”的原則，劃分責(zé)任。其次加大清欠力度，實行依法、依紀(jì)清欠，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部欠款掛賬的，限期清回，逾期不交納欠款者，予以警告或免職，對難以收回的欠款，通過法律渠道，依法進行清欠。通過三年多的清欠，截至到2007年底，共清回欠款257.5萬元。到目前為止，尚有14.8萬元的呆死帳無法收回。 姜澤青以其高尚的人格力量，扎實而勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，贏得了六分場廣大干部群眾的信賴和敬佩，在這片樸實的黑土地上，他和這里的干部群眾一樣默默地辛勤的忘我工作著，和六分場的廣大職工群眾一起，播種著希望，收獲著繁榮。 |
發(fā)表于 @ 2008年08月01日 10:58:00 |點擊數(shù)（）
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- 紅興隆農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機械化、北大荒雁窩島集團農(nóng)業(yè)機械化，向全國農(nóng)機行業(yè)的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁致敬。 小熒屏，大舞臺，為傳播媒體，增進友誼交流，提升全民知識素質(zhì)，推進農(nóng)機化科學(xué)發(fā)展，提供了強有力的保障平臺。
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