高元恩：十年后中國將邁入世界農(nóng)機(jī)工業(yè)強(qiáng)國之列

　　經(jīng)過十年的高速發(fā)展，我國農(nóng)機(jī)工業(yè)漸成規(guī)模，至2014年，規(guī)模以上農(nóng)機(jī)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入3952.28億元，占全球農(nóng)機(jī)產(chǎn)值的半壁江山，增速位于全球第**，無疑已經(jīng)成為全球第**大農(nóng)機(jī)制造和使用大國。

　　那么在未來十年，我國農(nóng)機(jī)工業(yè)將會(huì)發(fā)展到什么程度？在2015年7月20日舉辦的第三屆中國農(nóng)機(jī)工業(yè)高端論壇上，中國農(nóng)機(jī)行業(yè)資深專家高元恩對(duì)其充滿信心：“我相信，十年后，我國農(nóng)機(jī)工業(yè)將會(huì)邁入世界強(qiáng)國之列。”

　　作為我國農(nóng)機(jī)行業(yè)資深專家，高元恩親眼見證并引領(lǐng)了農(nóng)機(jī)工業(yè)過去十年的飛速發(fā)展。這些豐富的經(jīng)歷也使他對(duì)農(nóng)機(jī)工業(yè)的發(fā)展，擁有更加深刻的見解，那么，是什么原因引發(fā)了高元恩下此論斷？在未來十年中，我國農(nóng)機(jī)工業(yè)又將如何邁入世界強(qiáng)國之列？

　　政策利好帶來發(fā)展機(jī)遇

　　近年來，國家對(duì)農(nóng)機(jī)工業(yè)的支持力度越來越大。“不說去年，只說今年，國家就出臺(tái)了一系列利好政策，為農(nóng)機(jī)工業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。”高元恩告訴《農(nóng)業(yè)機(jī)械》記者。

　　首先是中央1號(hào)文件的發(fā)布。中央1號(hào)文件強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制改革與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這為農(nóng)機(jī)工業(yè)的發(fā)展指明了方向，并帶來了新的市場，農(nóng)機(jī)裝備將向中高端產(chǎn)品發(fā)展。

　　其次是農(nóng)業(yè)部將農(nóng)業(yè)面源污染問題提上日程。農(nóng)業(yè)已成為面源污染的**大源頭，主要原因是化肥、農(nóng)藥的過度施用造成了水體與土壤的嚴(yán)重污染。為減少化肥與農(nóng)藥的施用，離不開高端智能化的農(nóng)業(yè)機(jī)械，這就促使今后對(duì)中高端產(chǎn)品的需求增加。

　　**后是農(nóng)機(jī)裝備被列入中國制造2025重點(diǎn)領(lǐng)域。中國制造2025是我國未來十年重要的發(fā)展戰(zhàn)略。而農(nóng)機(jī)裝備關(guān)系到糧食安全與農(nóng)民增收，因而國家將其列入重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，這意味著農(nóng)機(jī)裝備的發(fā)展被提升至了國家戰(zhàn)略層面。

　　另外，中國制造2025的發(fā)展核心與目標(biāo)即為智能化產(chǎn)品與制造，農(nóng)機(jī)裝備作為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域之一，必然也將向著智能化方向發(fā)展。

　　經(jīng)營主體變化提供源動(dòng)力

　　高元恩介紹，目前，我國農(nóng)機(jī)工業(yè)面臨著低端產(chǎn)品過剩，中高端產(chǎn)品不足的問題，這就導(dǎo)致了我國農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展水平較低。而這種低水平的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，是由其服務(wù)對(duì)象的水平?jīng)Q定的。

　　過去十年，我國農(nóng)業(yè)的經(jīng)營主體是小家小戶的農(nóng)民，人均僅擁有耕地0.5公頃，大型智能化的農(nóng)業(yè)機(jī)械對(duì)他們來說不僅難以負(fù)擔(dān)，而且更無用武之地。

　　高元恩對(duì)此更是深有體會(huì)。

　　“上世紀(jì)八十年代，我國也引進(jìn)了世界先進(jìn)的拖拉機(jī)和收割機(jī)技術(shù)，盡管在技術(shù)上我們有了長足的進(jìn)步，但生產(chǎn)出來的產(chǎn)品卻賣不出去，這是為什么？主要就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的市場還未開放，農(nóng)民買不起也不需要這樣的機(jī)器。”高元恩說。

　　“但是現(xiàn)在不同了，從去年國家開始鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體之后，家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社、種糧大戶等在各地開始涌現(xiàn)出來。而這些經(jīng)營主體的經(jīng)濟(jì)條件與土地規(guī)模都上去了，直接就對(duì)大型智能化農(nóng)機(jī)有了需求，打開了市場。”

　　這樣，農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的改變促使了農(nóng)機(jī)裝備服務(wù)對(duì)象的改變，從而拉動(dòng)了農(nóng)機(jī)工業(yè)從傳統(tǒng)行業(yè)向現(xiàn)代化和智能化轉(zhuǎn)變。

　　然而，在此過程中，高元恩也提醒企業(yè)，盡管經(jīng)營主體的轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨酥悄芑r(nóng)機(jī)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，但企業(yè)也應(yīng)該立足當(dāng)前，依據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀，推出符合市場需求的產(chǎn)品，不能盲目追求大型化與新技術(shù)。

　　而據(jù)高元恩判斷，由于我國農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整仍處于初級(jí)階段，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體仍處于成長期，因而，對(duì)市場的需求仍以中端產(chǎn)品為主，盲目推出過于高端的產(chǎn)品或許會(huì)遭遇“滑鐵盧”。

　　企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？

　　第一，企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)品創(chuàng)新

　　政策利好與經(jīng)營主體的轉(zhuǎn)變，為我國農(nóng)機(jī)工業(yè)向中高端發(fā)展提供了客觀條件。而企業(yè)如何能在這十年中完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，達(dá)到**領(lǐng)先水平，**重要的還需依靠自身主觀方面的努力。對(duì)此，高元恩也給出了具體的建議。

　　“如果說工業(yè)2.0是電氣化時(shí)代，工業(yè)3.0是自動(dòng)化時(shí)代，工業(yè)4.0是智能化時(shí)代，那么農(nóng)機(jī)工業(yè)只能說仍然處于2.0時(shí)代。從2.0跨入4.0確實(shí)存在很大挑戰(zhàn)，但如果以創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，則并非難以跨越。”高元恩認(rèn)為，無論是企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是農(nóng)機(jī)工業(yè)要向高水平發(fā)展，產(chǎn)品創(chuàng)新都應(yīng)排在首位。

　　而高元恩所說的產(chǎn)品創(chuàng)新，重點(diǎn)在于基礎(chǔ)部件的創(chuàng)新，在于提升作業(yè)效果、減少糧食損失，而不是一味地求大、求快。“比如，小麥?zhǔn)崭顧C(jī)部件這么多年都沒有變化，反倒是喂入量越來越大。企業(yè)更應(yīng)該踏實(shí)地進(jìn)行研發(fā)，從部件上提升產(chǎn)品質(zhì)量。”高元恩說。

　　第二，企業(yè)可以走精專的路線。

　　在未來，我國農(nóng)機(jī)工業(yè)進(jìn)入世界強(qiáng)國之列，必然是要經(jīng)過高度整合的。

　　目前，我國規(guī)模上企業(yè)有2000多家，不上規(guī)模的更是有上萬家，如此眾多的企業(yè)**終都要經(jīng)過整合形成少量的巨頭。而如何在如此激烈的市場化競爭中生存下來，高元恩認(rèn)為企業(yè)不妨嘗試走小而精的路線。

　　“其實(shí)，這種趨勢已經(jīng)漸漸開始顯現(xiàn)。比如隨著拖拉機(jī)技術(shù)含量的提升，一些拖拉機(jī)部件已經(jīng)從主機(jī)廠剝離出來而形成獨(dú)立的專業(yè)化廠家，**近形成的傳動(dòng)系廠家便是其中之一。這些精專廠家相比于大而廣的企業(yè)，往往更容易在競爭中存活下來。”高元恩說。

　　第三，提升制造技術(shù)。

　　盡管目前我國農(nóng)機(jī)工業(yè)也采取了諸如激光切割、電控折彎等先進(jìn)的制造技術(shù)，但生產(chǎn)出來的農(nóng)機(jī)裝備質(zhì)量仍然不高，主要原因就是其與世界先進(jìn)制造水平仍有差距。這其中的差距主要表現(xiàn)在智能化與信息化方面。

　　“我在國外參觀工廠時(shí)，就看到國外企業(yè)基本上都實(shí)現(xiàn)了智能化，機(jī)器人焊接、噴涂、組裝都已經(jīng)很常見。并且生產(chǎn)組織也很好，一條生產(chǎn)線上根本就看不到零部件堆積或者不足的現(xiàn)象，這說明他們的信息化融合做得很好。”高元恩認(rèn)為，我國的農(nóng)機(jī)企業(yè)，就應(yīng)該在這兩方面進(jìn)行提升。

　　如何才能做到快速提升，高元恩指出并購或者合作不失為一個(gè)好的辦法。

　　“我認(rèn)為十年的時(shí)間，就已經(jīng)足夠使我國農(nóng)機(jī)工業(yè)進(jìn)入世界強(qiáng)國之列。而在此過程中，我們也不能夠懈怠，應(yīng)該抓緊時(shí)間，研究策略、加快沖擊，從而實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。”高元恩說。